老旧小区改造施工方案.docxVIP

标开放图》。依据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖 标开放图》。依据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖 第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署 本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上实行重大举措。细心组织、细心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 依据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 （1）指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工供应牢靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担当。 （2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工力量及总包管理阅历的国家二级建筑师担当本工程 项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担当项目总工程师。具有丰富阅历、专业技术较强工程师担当部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，依据对业主的承诺制定总体方 针目标，如质量方针，工期目标，平安文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目 明施工及成本目标进行把握。 明施工及成本目标进行把握。 励方法》执行，工程接受目标管理法施工。我公司将依据多年来积累的成功的项目管理阅历来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本把握为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机帮助管理相结合的科学化管理体制，精彩地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的托付，履行和公司签定的合同。公司以签 的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的 管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册” “平安爱护手册”。 （3）施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 （4）项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员依据其职责，权限准时有效地实行订正和预防措施，以至达到消退、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到把握。 （5）项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织把握。对工期、质量、平安文 （6）项目经理 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产支配工作，对施工生产、平安直接负责。 （7）安装负责人 分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、平安、文明施工等方面的管理。 （8）技术科 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。把握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发觉的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 （9）质量科 把握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量方案的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的状况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。 （10）预算科 参与图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。帮忙经营管理科对分包方进行考察、评价。准时精确供应材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门供应各种报表。 （11）平安科 认真执行国家政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规及企业 的平安生产规章制度。定期进行平安生产训练，参与编制平安技术交底工作并督促实施，严格行使惩罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行平安检查，清除事故隐患，对平安事故组织召开平安分析会，找出缘由，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。 （12）材料科 准时收集分供方的有关资料，并参与对分供方的考察、评价。编制材料接受购申请方案，做好材料（设备）的选购、验证工作。帮忙质检员做好进货物资的检验和试验工作。 （13）资料员 ①准时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 ②负责对检验和试验状态作好标识工作。 ③整理竣工资料。 （14）测量员 负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。2、技术预备 （1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认 真生疏图纸了解设计意图，全面生疏和把握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准