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物业公司综合部经理岗位职责（多篇） 篇：物业管理公司综合管理部经理岗位工作职责 物业管理公司综合管理部经理岗位工作 职责 物业管理公司综合管理部经理岗位职责 ■草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 ■负责编制本中心的年、季、月度工作计划。 ■根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 ■负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划工作。 ■负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。 ■主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。 ■负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 ■负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 ■积极完成上级临时交办的各项工作。 第2篇：物业公司保安部经理岗位职责 物业服务公司保安部经理岗位职责 一、确保本部门的正常运作，对本部门员工定期做出监控、考核。做到公正、透明、公开。奖勤罚懒。 二、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过程中不断做出检查、修改及完善，并提交经理审批。 对所属部门资产、财务进行严格的监管、审核，避免浪费及财产流失。 四、建立资料系统，透过资料分析发现问题后，对有关程序做出相应的修改使其更加完善。从而提高对突发事件的应变能力。 五、负责现场对业主（住户）有关安防问题的解答并提供相关的规范性咨询服务。 六、熟记紧急联络信号，电话号码，对讲机号码。 七、对大厦的安保人员进行督导，并定期召开工作协调会，以便及时沟通，加强物业的安防管理。 八、定期向公司经理提交物业管理报告，提出合理化建议。 九、定期召开部门工作例会，部署本部门的各项工作安排，做到清晰、准确，列明各项工作的负责人，完成时间等，并督导其各项决议的执行情况。 十、每日全面巡视大厦，熟悉大厦公共设备的位置和保安监控的重点，发现问题及时做出反应。 十一、每月初提交上月详细的工作，每月底提交下月的工作计划。做到详细清楚，责任到人。 十二、编制本部门排班表，并于每月末向公司经理提交下月排班表。 十三、每年年末提交下一年度预算，待经理审批后，严格按照审批后的预算执行。 十四、对本部门新入职员工于试用期前一周做出考核。为公司挑选合格专业的人材。从而优化公司的员工队伍。 十五、制订可行性年度培训大纲及培训教材。定期对本部门人员进行培训。不定期的进行岗位技能的抽查考核工作。 十六、有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度，加强专业技能学习，提高工作效率，不断完善自我。使其成为一名爱岗敬业的优秀员工。 十七、定期安排保安员的体能训练，保证员工随时处在最佳工作状态。 十八、定期安排各部门员工对防盗、防火等方面的教育。每年11月19日举办防火演练。 十九、降低投诉率，就业主（住户）投拆热点进行分析，找出症结所在，与相关部门进行整改。二 十、遇有水浸、火警等突发事件，要及时与相关部门做好善后工作。 二十一、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关大厦管理消防安全等方面的会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。 二十二、加强与所属管辖警区的警民关系，定期与区、市消防局联系，以便日后执行工作。 二十三、严守公司的各项机密资料，严禁外泄他人。 二十四、无条件遵从公司一切合理的工作安排。 第3篇：物业公司保安部经理岗位职责 物业公司保安部经理岗位职责 在公司总经理的直接领导下，全面负责保安部的各项管理工作。 1.了解和掌握保安部的实际情况，根据上级领导的要求，结合实际建立健全各项管理制度，对物业辖区的治安、消防、车辆交通管理工作实施全面管理； 2.主持保安部工作会议，督促检查各项规章制度的落实，组织队员学习业务知识和形体仪表训练，提高全体队员的整体素质； 3.经常性检查保安队员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例； 4.处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向上级领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展； 5.负责辖区内各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作； 6.负责辖区内各类消防器材的检查和管理工作，保障各类自动消防系统设备操作及运行正常； 7.负责制定小区内大型文体活动的交通管理方案； 8.负责制定重点防火部位的灭火预案； 9.负责组织本部门员工冬季扫雪、夏季防洪，落实工作责任制； 10.完成公司交办的其