战略管理(MBA学生版)第1章 .pptxVIP

第1章 企业战略管理概论 ;一、战略的地位; 成功者的感悟：CEO的一项主要职责就是确定公司的战略 通用电气杰克?韦尔奇 我整天没有做几件事，但有一件事是做不完的，那就是规划未来。 ; 不同管理层次的能力结构要求（孔茨）;从“埋头拉车”到“抬头看路”;失败者的教训：由于战略选择不当而破败者比比皆是 DEC前CEO奥尔森 我的工作就是确保：公司有一个战略，公司所有的人都遵循此战略。 比尔·盖茨对奥尔森失败的分析 在我的整个青年时代，最红火的计算机公司是数字设备公司，人称DEC。在20年的时间里，它的正向螺旋似乎毫无逆转的迹象。 又过了20年，奥尔森的洞察力出故障了，他看不出小型桌面计算机的发展前途。结果，他被排挤出了DEC。;二、什么是战略;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:11:5009:11:5009:116/19/2021 9:11:50 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2109:11:5009:11Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教