2021年供应链管理考前题.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 读书破万卷下笔如有神《供应链治理》考前模拟题第一套一，单项挑选题（每道题1，由于供应链节点企业组成的 多国企业构成；A. 类型C.职能1 分，共计 30 分）()不同，供应链往往由多个，多类型甚至B．跨度D.结构2，供应链是A. 直链C.网链()结构；B. 支链D.环状3 读书破万卷 下笔如有神 《供应链治理》考前模拟题 第一套 一，单项挑选题（每道题 1，由于供应链节点企业组成的 多国企业构成； A. 类型 C.职能 1 分，共计 30 分） ( ) 不同，供应链往往由多个，多类型甚至 B．跨度 D.结构 2，供应链是 A. 直链 C.网链 ( ) 结构； B. 支链 D.环状 3，从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种 系； ( ) 关 A. 需求与供应 C.公平 B. 支配 D.利益 4，BPR供应了价值链流程优化的可行手段，它是以 ( ) 为导向； A. 职能 C.流程 5，提高企业核心竞争力的 B. 信息 D.需求 CRM应用，逐步进展成为双“ e”主导下的新态治理系 ”的特性； 统，具有“电子化”（ A. 系统化 C.理论化 electronic CRM ）和“ ( B. 整体化 D.扩展化 ) 6，供应链治理主要具有四种功能：客户关系治理，综合物流职能， 供应链成员和谐治理； ( ) ， A. 生产和谐功能 C.成本节省功能 7，1990 年， Michael Porter B. 信息处理功能 D.价值增值过程治理 提出了五大竞争因素—— ( ) ，可替代产品， 供应商， 顾客和行业中现有的竞争者； 以此确定战略问题的通用工具； A. 政府 C.潜在进入者 价值链分析成为剖析企业面临的机遇， 并 B. 行业协会 D.合作者 8，供应链治理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态 地更新，这就使得供应链具有明显的 A. 复杂性 C.交叉性 9，BPR的感受模型描述了企业在面对 ( ) B．动态性 D.敏捷性 BPR的环境稳固性，工业实力， ( ) 第 1 页，共 10 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 读书破万卷下笔如有神和金融实力四个方面的感受和影响是不同的；A. 研发实力C.社会责任B. 客户关系D.竞争优势 概念是依据订货成原来平稳库存维护成本，10，()明白这种关系的关键是平均库存等于订货批量的一半；A. 订货点法C.定期订货B. 订货批量D.按需订货建立以下三个层次：外部信息交换，11，供应链企业可利用Intranet/Internet内部信息交换和A. 与供应商C.与合作伙伴 读书破万卷 下笔如有神 和金融实力四个方面的感受和影响是不同的； A. 研发实力 C.社会责任 B. 客户关系 D.竞争优势 概念是依据订货成原来平稳库存维护成本， 10，( ) 明白这种关系的关键是 平均库存等于订货批量的一半； A. 订货点法 C.定期订货 B. 订货批量 D.按需订货 建立以下三个层次：外部信息交换， 11，供应链企业可利用 Intranet/Internet 内部信息交换和 A. 与供应商 C.与合作伙伴 ( ) 的系统，对信息进行治理； B. 与顾客 D.信息系统的集成 12，在供应链治理体系中，主要包含物流决策， 为各项决策的重要基础； ( ) 和整合决策， SMM将成 A. 供应决策 C.信息化决策 13，物流信息系统主要包含交易系统， A. 方案分析 C.决策分析 B. 营销决策 D.关系决策 治理掌握，( B. 成本核算 D.方案执行 ) 和制定战略方案功能； 14，物流一体化的进展可以进一步分为物流自身一体化， 体化三个层次； ( ) 和宏观物流一 A. 微观物流一体化 C.系统一体化 15，在一个治理层次上， B. 业务一体化 D.治理一体化 供应链治理成熟度可以应用治理结构， ( ) 和治理 环境三方面指标来描述，从而形成一个具有价值增值才能的指标体系； A. 治理过程 C.治理制度 16，合同治理是选购治理的灵魂， B. 治理体会 D.治理策略 它的输入和输出过程在合同治理过程中， 主要 包含合同谈判， A. 合同规范 C.合同变更 ( ) 和合同收尾三个基本过程； B. 合同设计 D.合同分析 17，从物流系统的观点来看，成本，速度和 ( ) 是运输的三个重要因素； A. 时间 C.设备 18，在供应链治理模型中主要包含活动， B. 治理 D.一样性 ( ) 和产品三个基本要素， 业务流 第 2 页，共 10 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 读书破万卷下笔如有神程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源，实现高效益品生产；. 低成本的产A. 信息C.资源B. 技术D.企业文化包括运输代理企