SVA业务发展战略综述与方案探讨.pptxVIP

现有业务发展战略;;我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通，听取了反馈意见（1/2）;我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通，听取了反馈意见（2/2）;;广电电子现有业务的评估;用系统的标准，对广电电子现有业务进行评分;广电电子现有业务评分结果;;;彩管（CPT）业务重点综述;扩展上游电子枪业务*;广电电子要成为彩管巨人将面临巨大挑战;广电电子 (CPT) 在短期可以考虑采取无悔行动，在长期则考虑战略性退出 ;对潜在的合作伙伴进行筛选和优先排序 ;;STN LCD 业务重点综述;广电电子STN业务的战略选择;通过系统的筛选，我们将着重对三个选择进行进一步的净现值分析;收购的净现值分析方法;STN业务基准情形的财务预测;收购现有STN资产的净现值;;潜在合资/收购对象简况;;TN LCD 业务重点综述;SVA TN 业务战略方案;对 TN 方案的评估显示，SVA 应该注重内部改进，伺机战略退出该行业;;荧光灯业务重点;;整个真空显像管市场将持续下滑，但是彩色电视将维持主要应用市场并略有增长;传统真空管显示器将被液晶显示器取代;;;;全球彩电生产将集中在几个主要制造基地，而中国正成为重要的世界彩电制造中心之一;彩电行业的整合等因素导致彩管价格不断下滑，彩管产业竞争将主要是成本与规模的竞争;彩管产能过剩促使主要厂商积极通过行业整合已扩大规模，来共享