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. . . . 装修工程施工策划书 第一章 施工策划书总说明 一、工程概述 本工程一期总占地面积： 12.42 万平米 总建筑面积： 40.90 万平米 地上总建筑面积： 35.53 万平米 地下总建筑面积： 5.37 万平米 建设单位： 设计单位： 本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时 间相当紧。 二、施工单位介绍 公司成立于 2009 年，注册资本资金 1000 万元人民币， 主营业务为产业化成 品住宅建设。 国家实施节能减排， 推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司， 实施 产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房 屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患， 原材料重复使用的浪费， 产生大量建 筑垃圾带来环境污染， 实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障， 公司实施 的成品住宅所使用的材料部品， 根据产品要求采取集团采购， 避免劣质材料部品 进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这 样的经济运营体。 .. .. .. . . . . 公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程， 成品住宅建设是依据房 地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司 设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督， 使土建工程界面标准交接， 最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅， 这 是房地产建设的大趋势。 公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、 《公司股份 成品住宅工程设计规》、 《公司股份成品住宅质量验收标准》、 《公司股份成品 住宅施工工艺标准》 等多部标准规程和规章制度， 以此为基准要现成品住宅建造 的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻 《公司股份成品住宅技术规程》 ， 建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。 设计研发中心： 负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工 程的移交工作； 采购中心 ：实施材料、 部品工厂工程代理集团采购， 依据项目施工组织设计 对项目的材料、部品供应； 工程管理部 ：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制， 采取项目经理责 任制； 质检客服部 ：负责成品住宅质量保证， 所有进场材料部品的检验， 所有分项 工程的质量验收，承担竣工后的维修服务； 成本合约部 ：负责公司运营及项目运营的成本管控； 财务中心 ：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算； 综合管理部 ：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人 力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等； 劳务公司 ：负责项目部技工配置。 .. .. .. . . . . 公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。 公司管理实行责、 权、利三要素合理分配和组合， 在确保