TPM设备全面维护培训教材.pptxVIP

TPM 全员参与设备维护管理 理论与实际;1. T (Total 全部) 综合效率化，代表生产SYSTEM的整个生命周期 LIFE CYCLE 所有部门，全员参与的意思。 2. P (Productive 生产) 意味着生产SYSTEM效率提到最高。 追求故障 Zero, 不良 Zero, 災害 Zero 3. M (Maintenance 维护) 面向生产SYSTEM的LIFE CYCLE整体 用效率极限追求维持生产经营体的‘理想状态’ 的活动。;1. 对生产 System效率化(综合效率化)， 构筑企业体制改善作为目标 ； 2. 生产System全过程作为活动对象的， 灾害 ”0”, 不良 “0”, 故障 “0” 等， 在现场·现物构筑防止 全 浪费(Loss)的体制； 3. 包括生产部门的开发, 营业, 管理 等 社內 全部門； 4. 从最高 经营者到一线员工的 全員参与的； 5. 根据小集团活动，达成”0”缺陷Loss Zero。;TPM是？;TPM 活动的8个主题; 企业体制改善;; 设备体制改善;追求设备综合效率化;自主保全是?;自主保全的作用;作为操作者需要具备的能力;自主保全 7 Step;0-Step 活动;可视化管理是？ 1.帮助判断对现场, 现物, 现状状态 五感当中特别是能够容易快速发现的考案。 補助 手段 2.改善的最大目标是彻底地消除浪費，最终要是：做到 可以一目了然地看出浪費。 3.活动对象包括：物品的保管, 危险部位, 设备的运转 状态, 不良的发生现况，原材料、半成品、成品的 库存量等。;1 STEP;;;;;;;;生产 LOSS (设备 LOSS);设备综合效率;生产 LOSS (人的 LOSS);改善 机会 课題;TPM诊断 Process;「全员参与化」;TPM推进体系图;SQM;; ? 从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法， ? 达成世界第一产品开发和完美品质 (产品Product) ? 提高过程(Process)质量 (过程Process) ? 培养全球(Global)最高Pro人力的 (People) ? 经营哲学的同时也是实现的战略和手段。;;继续确保世界最高的品质/成本竞争力，站在先头奔跑的意思。;龙腾678- “1”阶段活动;;Ⅴ. SKYWORTH 革新方向是?;?推进持续的经营革新 (停止就意味回归过去) 积极利用顾问(三国志的三顾茅庐..) 培养人才 (中国人聪明..) 导入被验证的经营革新(事例..) ?;?人才培养(长期的培养人才的程序，研修院) 重视技术的组织(中国国家领导人都是理工科?) 公平的评价制度(成果为主的评价..) 主人翁意识(排除与我沒关系) 糖果取代鞭策(1级驯兽师) ?;?3现主义(所有问题都在现场，解决方案也在现场。) 5WHY 生活化(反复3次就能够得到答案) 指标透明化 (所有问题Open才能…) 全部门参与(营业到制造) 以身作则(革新不是理论，是行动) ?;革新失败的7个理由;形成 危机意识;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:59:5919:59:5919:5912/28/2020 7:59:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:59:5919:59Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:59:5919:59:5919:59Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:59:5919:59:59December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月