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靠执行力提升基本功 管理执行力是企业运营的基本功， 是企业整体管理状态的直接体现。 强调企业内部“依法办 事”，并以身作则，是各级管理（本文来自博锐邓正红专栏）者的责任。企业要获得好的执 行力， 各级管理者必须坚持以身作则， 必须解决管理成员的物质激励和精神激励问题。 只有 有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“人企合一”。 中国石化集团九江石化聚丙烯车间从 1998 年 6 月 7 万吨 / 年聚丙烯装置投产以来，安 全生产已超过 2000 天；装置年产量突破 11 万吨，产能、成本、效益在国内同类型装置中 领先； 潜心实施的“聚丙烯极限操作法”被集团公司评 （本文来自博锐邓正红专栏） 为管理 创新成果一等奖；国内 8 家企业采用“7 万吨 / 年环管法聚丙烯成套技术”的样板装置，该 项技术荣获国家科技进步一等奖。 该车间之所以取得出色的成绩， 关键是他们持之以恒夯实 基本功，不做应景文章，不搞花架子，精细管理带队伍，扎扎实实“练内功”。 为强化管理，车间制定了一系列制度。刚实施时，一些职工认为制度要求很严格， 有的 找考核干部争吵，或背地放掉干部自行车的气，并把眼睛盯住干部：那么多制度冲着我们， 有的干部迟到、 早退管不管？“喊破嗓子，不如作出样子，对职工要求严， 首先领导要以自 己的言行作表率。”车间专门制定了《关于加强对干部考核的实施细则》 ，一条一款掷地有 声，要求比工人“苛刻”。几年来，尽管车间领导换了几茬，但严于律己的作风没有变。刚 开始实行干部夜间陪岗值班制度的时候， 有（本文来自博锐邓正红专栏）的干部不负责，不 到岗， 不查岗， 甚至睡岗， 职工们意见很大。 车间立即规定， 干部夜间值班必须查岗、 考核、 掌握生产动态， 到达装置后须先到操作室在“干部工作纪律签到表”上签到， 每到一个岗位 必须在签到簿上签名，写上检查时间。这样做不仅干部值班责任感增强，便于工人的监督， 同时也提高了职工遵章守纪的自觉性。几年来，厂部夜间查岗千余次，未发现一例违纪。 要求职工做到的，自己首先做到。一次， 一位车间领导因忙于手头工作，忘了下班前巡 检， 他立即在当月奖中自扣自罚并公诸于众。 一名领导调来之初， 偶尔迟到， 车间照章扣奖。 去年， 车间一名干部的小孩刚出生一个月， 得了急病， 他按规定先到当天值班干部那里交假 条后才能带孩子上医院。职工们很受感（本文来自博锐邓正红专栏）动，纷纷说：“你节假 日不知奉献了多少， 平时请半天假就不必办理了。 ”然而他说：“制度定了就要执行， 我搞 特殊， 不严格要求自己， 怎能去做别人的工作？”工人们把干部的言行看在眼里， 记在心里， 遵守各项制度成为了职工的自觉行动。 为确保各项制度的严格实施， 聚丙烯车间制定了一系列的考核制度， 其中 《班组达标考核制》 尤为突出。这项制度有安全、质量、收率、能耗等 38 项考核标准，包括操作工人必须完成 的各项工作。当天由值班干部考核（本文来自博锐邓正红专栏）返回车间， 10 天张榜公布 一次，月月“算账”，以此分配奖金，年终计总积分，评出优劣班组。由于每项评分关系到 班组荣誉和个人利益，职工工作主动性大大增强。 他们建立班组模拟市场核算机制，计算出每日、每月的产品成本， 张榜公布， 使班组直 接感受到市场压力，成本核算与工资奖金直接挂钩，从而使班组职工精打细算，安稳操作， 精心巡检。他们严格控制各项费用发生，严格控制材料领用、检维修费用，把水、电、汽及 原材料指标落实到岗位纳入成本考核内（本文来自博锐邓正红专栏）容，将责、权、利三结 合，使各项消耗明显降低。通过精心操作，催化剂单耗下降了近 15% ，年可节约成本 100 万元以上，主催化剂单耗仅 0.0349 千克 / 吨聚丙烯，在全国同类装置中最低。去年回收丙 烯就达 1500 多吨，节约成本 600 万元，丙烯单耗降至 1.0167 吨丙烯 / 吨聚丙烯产品，为 开工投产以来最好水平， “聚丙烯车间降低丙烯单耗 QC 小组”还荣获江西省 QC 成果二等 奖。 由于建立了细化的考核制度， 过去有的职工因受罚而去找干部争吵的现象没有了， 因为 自己工作如何考核表上都明明白白地写着。 在这里已看不到职工当班时看小说、 书报或假巡 检、假记录等情况，感受到的是职工日益增强的主人翁责任感。 为使班组之间形成你追我赶的良好局面， 车间还制定了班长工作达标考核、 设备和区域 卫生的“二评”考核， 操作记录、 交接班记录、 质量台帐记录的“三赛”考核和产品合格率、 产品收率、操作平稳率的“三比”考核制度，有力地加强了班组建设。 提高操作人员技术素质是确保装置平稳高效运行的关键。 聚丙烯车间深知此理， 坚持把 提高职工技术素质作为立足之本， 从而使这支能打硬仗的队伍“如虎添翼”。 车间