- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三种角色 孕育组织创新文化
随着商业领域形势愈加复杂,世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优
势的持久来源,越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热
情之外,大部分的领导者明白,要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。
创新文化 提高效率的最佳利器
创新文化在当今的组织中并不普遍,而要建立一个创新文化也并非易事,领导者们需
要面对极大的阻力。例如,企业发展通常希望保持稳定性和可预测性,因为这些因素使得
获取利润变得更为容易,而创新的关键在于
文档评论(0)