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可视化管理手册 管理推进部经营革新室 、，4 — 刖 百 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品 的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处 等部位都为管理重点。这些管理重点弁非任何人都能简单的知道， 以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍 性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管 理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改 善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达 到了要求。 所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理 方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。如十字路口的交