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一、质量控制措施 一、 质量控制的总体措施 （一）施工准备阶段质量控制的措施 1.组织措施 （1 作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人 员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。根据工作考评制度，制订详细的质 量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。对进场材料报验检验的质 量控制进行严格把关。 （2 技术问题进行研究和指导。 （3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。 （4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。 2.技术措施 （1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”，提交业主。 （2 意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。 （3 控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交 底。 （4 样。不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场，已进场的必须 全部退场。 （5 要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。 （6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。 在试验结果未经确认之前不得开工。 （7 供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。 3.经济措施 （1 承担费用损失责任。 （2）严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。 （3 和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。 4.合同措施 （1）审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施工。 （2 和设备不准在工程施工中使用。 （3 是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能 力；同时应调查核实分包单位情况是否属实；不具备分包条件则不予以批准； （二）施工阶段质量控制的措施 1.组织措施 （1）严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。 严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。 （2 的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明确应完成整改的时间 期限。 （3）监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位予以调换。 （4 定的程序进行工作。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工； 未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序，工程材料未经监 理工程师批准不得在工程上使用等。 （5）严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。 （6 技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本周施工中存在的质量问题，协调 业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下周质量要求。 （7 查，完善监理工作，提高工程监理水平。 （8）行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题，通知要 求承包单位整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师 在征得业主同意后指示承包单位立即停工整改： a.未经检验即进行下一道工序作业； b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续 作业； c.擅自采用未经认可或批准的材料； d.擅自变更设计图纸的要求； e.擅自将工程转包； f.擅自让未经同意的分包商进场作业； g.没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆。 （9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 2.技术措施 （1）贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质量标准，以事前控制和事中控制为重点， 将质量事故消灭在发生之前，同时还要做好事后控制的工作； （2 正施工中存在的问题。 （3）实行以工序质量控制为核心、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控； 督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批，分项工 程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师审查； （4 控制点，按图纸和规范规程要求进行复查、校核。 （5）加强进场材料构配件的质量控制，审查其产品合格证明、复检或见证取样试验报告、 材料构配件存放条件，质量合格方可使用，确保工程质量有可靠的物质基础； （6 接检查验收和工程施工预检；严格执行对成品质量的保护制度； （7 知承包单位进行整改。每一工序完成后承包单位必须自检合格后方可进行下一道工序的