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物流配送中心作业流程的统筹优化 物流配送中心作业流程的统筹优化 LogisticsSci-TechNo.3,2021物流科技2021年第3期 文章编号：1002-3100(2021)03-0053-03 物流配送中心作业流程的统筹优化 OptimizationofWorkFlowinLogisticsDistributionCenter XUHui-xingJinhua321000,China) （上海铁路局金华车务段金华站，浙江金华321000） (JinhuaRailwayStation,JinhuaRailwayTrainOperationDepot,ShanghaiRailwayAdministration, !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 要：针对配送中心作业流程的合理规划问题，对配送中心的作业时序进行分析，寻找每道工序的时差，运用统筹方法 中的关键路线法寻找缩短工期的最优方案，建立线性规划模型，计算出最佳作业时序，实现配送中心内部作业优化问题，降低配送中心的运营成本。 关键词：配送中心；作业时序；关键路线；工序；线性规划中图分类号：U116.2 文献标识码：A !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Abstract:Regardingtherationalprogrammingproblemofworkingflowinlogisticsdistributioncenter,analyzingaboutworkingprocessoflogisticsdistributioncenter,lookingforthetimedifferenceofeveryprocedure,applyingcriticalpathmethodofoperationalresearchtofindthebestplanofcuttingtime,buildingamodeloflinearprogramming,computingthebestworkingprocess,puttingtherationalizationproblemoftheinteriorworkoflogisticsdistributioncenterintopractice,andreducingthecost.Keywords:logisticsdistributioncenter;workingprocess;operationalresearch;procedure;linearprogramming 统筹方法是一种计划管理的科学方法。它是编制大型工程进度计划的有效工具，目前此方法已广泛运用于国防、工业、农业、交通运输等方面。物流作为“第三利润源泉”在世界范围迅速发展起来，如何在物流运作中节省资源、节省成本、提高效率是政府和许多企业致力解决的主要问题。特别在中国，物流成本在国民生产总值中所占比例高达20%，物流业的兴衰将在很长一段时期内成为中国经济发展的焦点。将统筹方法运用于物流配送中心的作业流程，有助于优化设施布局，调整物流作业时序。 1物流配送中心作业时序分析 现有物流配送中心在减少物流成本、提高物流效率方面，将过多的注意力集中于在途运输上，对城市交通、 路线选择、运载工具的优化做了较大的投入，忽视了配送中心内部各种作业配送时间和配送成本的花费。而事实上配送中心物流成本的60%发生在库内，其根本原因是作业时序的不合理造成大量人力和机器设备的耗费，同时作业工序衔接不畅也造成配送时间的浪费。根据物流配送中心及时准确的配送目标。在物流作业流程分析之后，应对物流作业流程中的各项作业环节进行作业时序分析。 进行作业时序分析，首先要进一步把握时间和地域上的服务侧重点，还应了解用户需求多样化趋势，根据不同地域的不同用户对各种物资需求时间的不同，考虑配送时间安排。 物流作业时序表则主要受制于物流需求的特性。例如，物资需要在某时段准时送达，即在配送终点时间和地点确定的情况下，时序表要求确定最适合的配送始点，其间各流程的时序如何重叠和交错安排。因此，物流作业时序可灵活调节，必要时可根据时序表对物流动线图作局部调整，作业时序的安排要求物流动线尽量不出现迂回、出库与入库物流动线不出现交叉干扰。所以物流作业时序分析是配送中心优化作业研究的重点。 2统筹方法中的关键路线法 关键路线法的主要思路是在一个庞大的计划中找出起关键作用的主要矛盾线或称关键路线，以保证在线上的 各项作业时间之和为最长的路线，该路线上各项作业时间之和