房地产公司个人工作总结与房地产公司主任述职报告汇编.docx

房地产公司个人工作总结与房地产公司主任述职报告 汇编 房地产公司个人工作总结 公司各部门： 200x 年，是继 200x 年后的又一个房地产“政策 年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定 房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策 ( 新老 国八条及七部委意见等 ) ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅 放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 200x 年，在集团公司董 事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析 当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完 成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、 200x 年主要工作情况： ( 一) 经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平 方米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销售 面积 125000 平方米。 ( 二) 项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功 能定位 ; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手 续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土 石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调 整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成 第1 页共8 页 了项目土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度 ; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大 于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200x 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目 建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 ( 三) 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设 置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳 理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团 的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方 案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司 第2 页共8 页 现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效 益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业 50 强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀 住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 ( 四) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工 作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不 齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不 够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进， 籍以推进集团公司的全面工作。 二、 200x 年工作计划 200x 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比去年增长 27.8%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5%，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3%，竣工面积 1083 万平方米，比去 年增长 59.4%，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成 第3 页共8 页 交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8