学“三新” 解“三题” 争“三先”——赴xx区、xx区考察学习的心得体会.docxVIP

学“三新” 解“三题” 争“三先”——赴xx区、xx区考察学习的心得体会 此次赴xx区、xx区学习考察是一次解放思想、开拓眼界之旅，两地十二个观摩点、两天半的行程，收获很大、触动很深、震撼很强。《孙子兵法》讲：“能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对区域发展竞争的大变局、新变局，xx区、xx区在园区建设、科技创新、招大引强、产业培育等方面，战略上有远见，战术上重实效，战斗上敢拼搏，因势而谋，应时而动，趁势而上，探新路，育新机，开新局，树立了创新发展、跨越发展的标杆。作为泉山商务战线、招商一线的干部，苏南之行带来了感悟，学到了思路，激发了干劲。 一是对照标杆学“三新”。在xx、xx所到之地、所看之事、所处之干部，理念超前、求新求变、魄力非凡。首先，学习敢为人先的新观念。从园区建设到产业培育，从招新引高到成果转化，从服务创新到一窗通办，无不体现着创新创造精神。xx区民营经济是全省“领头羊”，智能工业领跑领先；xx区诞生了“蛟龙号”“神威.太湖之光”超级计算机等一系列世界级研发制造，集聚了一批全球领先的创新型龙头企业。两地始终坚持立足本地优势，选择最佳方式，创新服务模式，敢于“无中生有”，勇于“有中生优”。两地经验充分表明，只要敢想敢干、敢闯敢试，没有干不到，只有想不到。其次，学习与时俱进的新机制。xx和xx两区都对新经济、新产业、新模式嗅觉更敏锐、环境更宽容、政策更灵活。在重大项目招引、落地、激励等方面力度都很大，基金配套到位，政策兑现及时，“留得住商，引得进才”。xx区每年拿出1亿余元兑现科技企业、税源企业奖励政策，完善服务企业考核制度。太湖新城明确“每寸土地纳入规划，每个项目必经规划”，一张蓝图绘到底、干到底。亨通集团“光纤通信”、明志科技“先进铸造”等一批全球市场享有盛誉的科技企业，在xx落地生根，开花结果。xx区在平台运行模式上，敢于打破常规，设立一些“四不像”的科研管理机构，最大的特点就是市场化取向。像清华大学无锡应用技术研究院，目标就是推动科技成果产业化，目前在孵高企xx家，企业年销售额均突破千万元大关。破除条条框框，摆脱路径依赖，创新体制机制，是苏南崛起的“不二法宝”。第三，学习登高望远的新境界。xx区融入长三角一体化发展示范区，利用战略纵深汇聚多元产业，打造“创新湖区”。xx区确立了精致经营、精明增长、精细治理“三大提升”实践路径，建设高品质美丽湖湾区。两区都打破一地一域的限制，充分发挥自身区位、资源等优势，在全国乃至全球吸引发展要素、提升发展能级。两区在经济发展、改革创新等方面，始终抱有强烈的忧患意识、危机意识，干就干最好，争就争一流，这种勇争第一、追求极致的精神非常值得我们学习。 二是学以致用解“三题”。苏南考察，学方法，增信心，真落实。作为商务干部，就要用新思路做好新答卷。第一，做好招大引外的必答题。重大项目是城市高质量发展的支柱，没有恒力集团，xx失色一半；少了药明康德，xx难言率先。外来投资是城市提档升级的关键，今年1—5月，苏南地区实际使用外资xx亿美元，同比增长xx%；苏北地区实际使用外资xx亿美元，同比下降xx%，两者总量相差近x倍，增速相差近xx个百分点。苏州、无锡作为苏南代表城市，都不是经济特区，也不是沿海城市，却凭借干部群众的拼搏精神，抢抓大项目，矢志引外资，创造了胜似特区的投资环境。下一步，我们要紧抓“招商引资1号工程”，壮大外资外贸总量，开展产业链招商、资金链招商、技术链招商，算大帐，算长远帐，提升招商质效。发扬“拼抢争”的精神，发挥泉山区位优势、平台优势，全面对接、全面招引，在激烈竞争中杀出重围。第二，做好项目落地的解析题。一个好项目、大项目真正落地，需要“天时地利人和”。当前，做好“六稳”“六保”，我认为关键是“稳项目”“保项目”，用抽丝剥茧的精细功夫推进项目。学习苏南“他山之石”，做到“四个清楚”，即国家和省市希望我们做的事情搞清楚、把计划招引的目标企业情况搞清楚，把对方的发展方向、投资意向搞清楚，把方方面面的关系搞清楚。通过清楚爽快的举措，加速项目落地步伐。认真学习苏南产业基金的做法，灵活采用政府产业基金市场化运作方式，在推动企业转型升级、上市、并购重组等方面发挥更大的作用，同时借力资本市场，扩大直接融资规模，让一些“独角兽”“瞪羚”企业落得下来、跑得起来、飞得上去。第三，做好优化环境的加分题。xx、xx两地宽松、包容的创新创业环境令人印象深刻。用高效工作彰显专业，用细节细致感动客商，“阳光雨露”式的服务正是两地发展“加分”的秘诀。我们要坚持问题导向，对标苏南经验，进一步优化政务环境、创业环境、政策环境、社会环境，打好优化营商环境的攻坚战。放长眼光、遵循规律，对各类成长型企业给予更大制度空间。特别把政策落实作为优化环境的切入点，对招商项目、税源项目、科技项目，按照贡献度和先