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[一级建造师考试密押资料]通信与广电工程管理与实务分类模拟22 [一级建造师考试密押资料]通信与广电工程管理与实务分类模拟22 PAGE1 / NUMPAGES1 [一级建造师考试密押资料]通信与广电工程管理与实务分类模拟22 通信与广电工程管理与实务分类模拟22实务操作和案例分析题 [背景资料]  2015年3月，A施工单位与某建设单位签订了一项传输设备安装工程的施工合同，合同金额70万元，工期自4月1日至6月30日，合同未约定保修期。项目经理部安排的进度计划和成本强度预算如下图所示。   进度计划和成本强度预算  工程按期开工，但建设单位于6月1日根据需要做出如下变更：  (1)其中一个终端站增加一套网管设备新增90工日的工作量。  (2)增加10km管道光缆的施工工作量。  A施工单位根据本单位实际情况接受了第(1)项变更，拒绝了第(2)项变更。建设单位将第(2)项变更另行委托给了B施工单位。第(1)项变更造成A施工单位进度拖后一周：第(2)项变更导致A施工单位停工两周。工程最终于7月21日完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位。工程于7月25日初验后进入试运行，至10月24日结束；10月31日终验后于11月1日8时投入使用。  [问题] 1. 绘制按周编制的成本计划。