浅析铁路非运输企业经营管理中存在的主要问题及解决对策.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析铁路非运输企业经营管理中存在的主要问题及解决对策 　　 　　沈广秋 　　【摘要】本文针对铁路非运输企业经营管理存在的问题展开分析，内容包括行业竞争异常激烈、经营管理模式落后、日常管理培训较少、营销策略适用性低等，通过研究明确市场竞争目标、完善经营管理模式、加强日常管理培训、做好市场调研工作等对策，其目的在于提升铁路非运输企业管理水平，促进行业经济的稳定发展。 　　【关键词】管理培训;营销策略;经营管理模式;行業经济 　　在铁路非运输企业经营管理过程中，受到市场体制变化、企业管理模式、企业综合实力等内容影响，有时会出现一些运营类问题，影响到企业在市场中立足的稳定性。通过采取恰当措施对其进行处理，不仅可以提升企业运营过程的稳定性，而且对于加快企业经济发展速度有着积极地作用。 　　1 铁路非运输企业经营管理存在的问题 　　1.1行业竞争异常激烈 　　在市场经济体制不断变化的背景下，行业内部的竞争也日益严峻，在此类环境背景下，也会滋生一些恶性竞争的情况。例如，一些铁路非运输企业在运营过程中，会使用一些不正当手段来抢占市场内的有限资源，有时也会通过一些恶性收购的方式来吞并其他企业。这也对市场内其他企业运行状态的稳定性提出了要求，若铁路非运输企业无法在此类环境条件下生存下去，那么也会导致企业经济不断衰退，最终被市场所淘汰。 　　1.2经营管理模式落后 　　在铁路非运输企业运营过程中，都需要依托于健全经营管理模式来辅助整个过程的推进。从实际运营情况来看，很多铁路非运输企业在运营管理过程中，存在着管理模式落后的情况，主要体现在以下两方面：一方面，管理模式的更新速度较慢，市场一直处于动态变化的过程，这也意味着经营管理模式也需要进行适当调整，部分铁路非运输企业的调整周期间隔时间较长，降低了管理模式的适用性。另一方面，管理模式的细化程度不足，对于部分内容的细化程度严重不足，从而影响到企业的正常运行。 　　1.3日常管理培训较少 　　现阶段，人力资源储备总量和储备质量，成为了决定企业发展前景的重要考量指标，并且在大环境不断变化的背景下，人才对于知识的储备量也需要进行提升，这便要求企业在日常生活中，做好人才的技术培训工作，从而提高企业人才对于市场环境的适应性。从实际应用情况来看，很多企业组织的日常培训频次较低，而且在培训内容的选择中，并没有结合企业人才的实际情况进行选择，这也导致企业虽然开展了培训活动，但是实际应用效果并不好，不仅增加了时间成本和经济成本的支出，而且还限制了企业经济的发展速度。 　　1.4营销策略适用性低 　　铁路非运输企业在日常工作中，需要筛选恰当的营销策略来完成既定的工作任务，以此来为企业带来更多的经济效益。营销策略的制定需要提前做好前期的市场调研工作，根据市场调研结果和相关计算结果，来确定最为恰当的营销策略。从实际应用情况来看，很多铁路非运输企业在制定营销策略时，很容易忽略掉这一步骤，并且采用的营销策略很多都是照搬其他企业的，这也进一步降低了营销策略本身的适用性，无法为企业决策提供更加可靠的数据支持。 　　2 针对问题所采用的对策 　　2.1明确市场竞争目标 　　通过明确市场竞争目标，能够为行业发展营造良好的环境，从而促进行业经济的稳定发展。在铁路非运输企业的经营管理中，需要专业的管理人才针对企业自身存在的问题，积极发展个性化经营方式，树立正确的市场竞争目标。同时，要明确规划目标，针对不同的顾客，提供相应的服务，进而能够尽最大能力为顾客提供多样化服务。例如，在常规机械设备提供活动中，可以制定相应的服务计划，将机械设备的相关内容提前进行罗列，帮助用户更快的了解到产品的相关信息，从而提高铁路非运输企业在市场中的竞争优势，提升系统运行的可靠性。 　　2.2完善经营管理模式 　　通过完善经营管理模式，可以提升所制定经营管理模式的适应性，为铁路非运输企业经济稳定发展创造良好的应用环境。企业在实际应用过程中，可以借助信息技术的应用优势，搭建数据信息的共享平台，每天从平台中筛选出一些有用的市场与运营数据，对这些数据信息进行整理。根据整理后的数据信息，对经营管理模式进行调整，提高模式的时效性。同时对于模式中的相关性内容进行细化处理，明确管理内容的具体界限，从而提高管理模式应用的可靠性。 　　2.3加强日常管理培训 　　通过加强日常管理培训，能够为企业发展持续地提供动力，从而提高管理培训内容的应用价值。企业在实际应用中，可以选择定期培训和不定期培训两种方式来完成企业人员综合素养提升的培养工作。在前期培训的过程中，可以适当增加培训频率，使员工的理论知识可以在短时间内快速丰富起来，同时还需要提供实践环境来加深员工学习印象。在后期培训中主要以不定期培训内容为主，使企业员工知识储备满足现阶段市场发展需求，也为企