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[一级建造师考试密押资料]机电工程管理与实务分类模拟33 [一级建造师考试密押资料]机电工程管理与实务分类模拟33 PAGE1 / NUMPAGES1 [一级建造师考试密押资料]机电工程管理与实务分类模拟33 机电工程管理与实务分类模拟33案例分析题为响应国家“节能减排、上大改小”的环保要求，某水泥厂把原有的一条日生产1000t的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000t的干法生产线，同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000t干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独立建设一条日产8000t干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以PC承包形式分别招标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110kV变电工程。工程以固定综合单价计算，工程量按实调整，并明确施工场地、施工道路、100t以上大型起重机及其操作司机由建设单位提供。施工过程中发生下列事件： 事件1：A公司在设备采购时，在性价比方面对制造厂商进行了咨询，从中选择了备选厂商，进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和拖延了交货期；个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。  事件2：B公司在施工过程中，因设备延期交付，延误工期5d，并发生窝工费及其他费用5万元；150t起重机在吊装过程中因