万科花海项目2020-2021长线运营推广策略案.pdf

万科花海项目前策定位报告 基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索 报告结论前置线——项目前策定位与运营策略 Step① Step② Step③ Step④ 提出新工具 得到新成果 长线运营观 亮相期落地 全面设计 山的点醒 山的立体态 传播矩阵 提出中西万科专利、 基于工具的操盘理念： 基于工具和结果提出 根据项目节点 且适用于花海的 山的点醒 长线运营方式： 进行项目理念及价值的 全新操盘工具—— 山的立体态运营 全面设计 （故事线2.0） 基于城市客情趋势的定位： 亮相期 天府南 ·大道旁 及2019-2021 对外传播输出 ·国际山居住假区 长线运营策略 项目企业：背景/诉求 背景/诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具 TOTAL DESIGN 全 面 设 计 项目操盘维度 企业战略维度 末 梢 对目标的再塑 变 对KPI I prize 节  销售业绩 （能冲顶）  助力发展 （to企业） 的既定目标进行 KPI 线 点  经验赋能 （可输出）  支持拿地 （to政府） 再塑，象限化拆 腹 解和再整合。实 地 现更高目标、更 I prize 线  创新工具/模式  土储业态产品力刷新 变 高质量理想下操  内容影响/传播力  形成行业的新品类IP 前 盘潜力最大化。 沿 策略Step①提出新工具 属于中西部万科专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计 （故事线工具2.0升级版） 全面设计工具思维图解 针对长线大盘前期策划中的 全面设计的理念。即： 前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角 背景/问题 运营 产品 营销 业态 品牌 针对本案 （长线大盘类）的