项目建设工作报告.docVIP

项目建设工作报告 一是抓谋划 紧盯国家宏观政策走向和产业转移趋向，立足资源优势与产业发展重点、工业集中区建设、循环经济、国家政策性投资项目相结合，及时搜集分析有关产业政策、市场信息，做好拟引拟建项目论证，推出一批产业前景广阔、产品竞争力强的项目。 二是抓引进 动员各行政村，各生产经营单位，各界能人依托资源优势、区位优势、潜在优势开展组团招商、自主招商，今年全镇力争引进8—10个投资额在1000万元以上的工业项目。 三是抓机遇 抢抓国家加大投资规模扩大内需的机遇，坚持“两眼向上，两腿向上”，成立专门工作领导组织”，镇财政拿出专项资金，扶持各部门积极筛选、提报向上争取项目。结合实际，有针对性的争取水利设施加固除险、农村安全水饮用、新农村基础设施建设、农业规模化经营、国家扶持发展的新兴产业等项目，争取更多的资金和项目落户，借助国家政策推进经济社会的统筹协调发展。 四是抓推进 对在建项目，按照预定建设目标，倒排工期，保证建设进度，督促其尽快建成投产；对拟落地项目，安排专门人员跟踪服务，争取早开工，早建设；对有投资意向的项目要积极主动向投资方宣传介绍我镇的优惠政策，发展优势，服务承诺，确保有意向的项目在我镇落地建设。 五是抓重点 镇党委、政府在20xx年要着力抓好煤矿建设项目的前期准备工作，水泥股份有限公司年产6000万块煤矸石、粉煤灰烧结砖和120xx年各村至少上一个投资额在100万元以上的工业项目，到年底，力争全镇不再有工业企业空白村。各企业要根据国家产业政策和节能减排要求及企业发展的需要，实施技改扩建。 七是抓环境 牢固树立“厂内的事情企业管、厂外的事情党委、政府管”理念，严格实行“一个项目、一套班子、一包到底”，为项目建设提供全方位、保姆式服务。以制度建设为抓手，建立健全领导干部工作“一周一调度”制度，每周一召开领导干部会议，对上周的工作进行汇报梳理，主要领导点评。进一步完善机关管理的各项规章制度，并严格落实，不断强化制度的执行力，在全镇上下营造了“干事创业、争先进位”的良好氛围。加强银企协调，疏通融资渠道，邀请金融机构参与重大项目的引进、洽谈，建立企业、政府、金融定期沟通协调机制，鼓励金融部门加大对重点项目的资金投放，当好银企联系的纽带，实现银企双赢，调动全镇各方面积极要素，推进全年各项工作目标的超额完成。