总裁在2020年半年度经营工作会上的讲话(集团公司).docxVIP

总裁在2020年半年度经营工作会上的讲话(集团公司) 这次来xx开会，让我有一些特别的感受和启发。 第一个启发——“人不能被束缚，要学会迈出去”。我们在xx出发的时候，大雨如注、黑云压城；但是来到xx之后，又是另外一番天地，尤其是今天，阳光灿烂。所以说我们要学会迈出一步，离开此地，不要被此时此地那些看似不能改变的一切所束缚。我觉得这点应该跟大家分享，希望大家能从这种自然现象中得到有益的启发。 第二个启发——“事在人为”。xx是一个xx经济比较落后的地区。但是伟隆六年的经营实践，从零到一、从无到有、从弱到现在比较强，浸透了xx人和伟隆全体同事的心血，同时也证明了一个非常朴实的真理，那就是“事在人为”。xx不仅缺乏所谓的产业链，最直接的不利因素应该是运输远、人难招。但是我们伟隆，可以说是园区乃至整个xx，制造业里排在前位的最具吸引力的企业，甚至我们能参加“最佳雇主”的评选。我们能在六年的时间内达到到两亿左右的规模，主观能动性是决定性因素。在当下，疫情的冲击、行业的竞争、全世界的政治、经济、社会环境剧烈变化中，如果我们要找不利因素，遍地都是，伟隆的发展历史，不但证明了事在人为的真理，同时还给我们带来了更大的发展信心，伟隆今年的业绩也已经提供了佐证。 第三个启发——“如何在错误中成长”。xx给我们带来的游戏--“教练说”，大家的参与度都很高，这样一个游戏，这样一个结果，告诉我们，每一个人都会犯错，每一个人都可能重复犯错，重要的是我们能不能从错误中吸取教训、能不能通过团队，来让这个代价最小。我们在一起经营企业，从本质说，是一群人在一起做一件事，做成一件事，甚至成就一项伟大的事业；每一个人都有不足，在工作当中，我们每一个人要怎样发挥自己最大的作用？怎么让同事、团队、组织尽可能地避免各种错误？个人与企业如何在错误中成长？这些思考是今天这个游戏给我们带来的启发。 所以说，来到xx，还是有很多收获。xx有一个广告词--“五千年”：千年的古城、千年的古窑、千年的xx、千年的xx和千年的蜜橘。在这里讲五千年，是因为xx政府对我们很关照，给了我们很多恩惠，我们要存感恩之心来宣传xx。xx，一个具有深厚传统文化历史、辉煌农业文明的风水宝地，给我们企业带来了发展和成长的力量。我们在这里发展的好，就会形成马太效应，优秀的人才和资源都会汇集到我们这里。我要特别强调，我们制造业，要有工业精神，要形成一种工业文明。工业文明从来都不是凭空而来的，比如工业文明的发源地——英国。他们的农业是高度发达的，包括工匠精神，也是在农业文明的基础上形成的，手工业者都是世代传承。至于现代农业更是不一样，xx的农业非常发达，回城的时候，大家可以仔细看看道路两边的村舍、农田、种植业和养殖业，水平非常高，尤其是两岸的荷花，是一种农业耕种的美，更是一副绝美的乡村图画。我们要真正从这种现象中得到启发与能量，要怎样在这种以精耕细作和健康经营为精髓的农业文明中发扬光大？怎样构建我们的工业文明？我认为，只有我们在这个行业，在xx，在本地区，做成了日本人、德国人的样子，我们才可能活的更好！ 今天正式的发言题目是“态度决定生死用心成就事业”。 我们每个人、每个企业都是在大环境下生存和发展的，今年的疫情，乃至国际的政治经济形势，让人的生死和企业生死的大问题，摆在了我们面前。疫情让我们每一个人都有生死之忧，疫情强化了整个经济上各种各样的问题和困难，导致很多企业都已经死掉了。我前年的发言叫“活下去赚大钱做事业”，大家觉得活下去好像没太大的问题，但是在今年讲这个问题的时候，大家就能感同身受。所以说，“态度决定生死用心成就事业”这个话题值得我们探究。 态度——担当有为。能成事、敢担当！任何一个组织，大到国家、社会、民族，小到自己的家庭，没有担当的意识，基本就废了。所以为团队为家人要有担当，当你的能量足够大，也应为更好的自己、为企业为社会去担当。但是坦率的讲，很多时候，大部分人这种意识都很薄弱，不能简单的说他不认真负责，就是一件事到了手上，就在打转转。我们的逻辑是很清晰的，经营本身有再完善的制度，再明确的岗位说明书和工作流程，都比不了大家的态度，日常工作主动作为、密切合作、及时沟通，都体现了担当二字的分量。 这个担当，我觉得我讲的还是不太够，没有感染力。最近我被一个片子深深打动了，片名叫《无问西东》。是清华大学的百年校庆片，讲述的是富家出生的超级学霸沈光耀，瞒着家人投笔从戎，在国难当头的时候，成为一名空军飞行员，最终战死。这是一个完全真实的故事，在抗战的大背景下，各个阶层都有担当赴死的故事。当时有一批学生选择当飞行员，其实他们的条件以及能力可以有更多的选择。那个时候国军飞机、飞行员技术、包括后勤保障等等，与对手的差距，是可想而知的，选择当飞行员，那就是去慷慨赴死，事实上也大都英勇就义。在军中，沈光耀在力所能及地