信用联社理事长年终述职报告.docVIP

信用联社理事长年终述职报告 尊敬的各位领导，各位同志： 大家好！ 20xx年以来，信用联社在领导们的关怀下，在总公司的指导下，在全体信用联社员工的支持下，按照年初的总体工作部署和目标任务要求，面对新的形势和挑战，紧紧把握市场机遇，在发展上加快脚步，在管理上持续完善，在机制上不断突破，围绕“提升市场竞争力”为中心，加速规模发展，加快转型步伐，加大管控力度，强化队伍建设，着力提升吸存力度、发展贷款项目、服务客户等各项工作，抢抓机遇，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，为实现公司发展跨越式发展奠定了基础。现将个人工作述职如下： 一、工作业绩 1.存款完成省联社下达的必成数的134%，争取数的125%。 2.受国家宏观调控因素影响，各项贷款完成省联社下达的必成数的76%,争取数的70%。 3.实现拔备前利润万元，完成省联社下达的必面数的170%，争取数的150%。 4.不良贷款余额净下降万元。不良贷款占比下降%，分别完成省联社下达的必成数的582%、210%和必成数的420xx年亏损挂账为0，资本充足率由-9%提升为4.7%，超额完成监管部门的监管指标。 6.各项收入达到万元，比上年增加万元。 二、工作思路 （一）加强竞争意识，注重本所的吸存效果 首先针对我负责地区的新形势、新情况、新特点不断提出新要求，在全地区开展广造舆论，大力开展存款宣传活动。通过报刊宣传、张贴宣传标语、影视宣传等宣传方式，扩大了信用社的社会影响力，调动了广大群众踊跃存款的积极性，促进了全地区存款余额月月升；其次从提高服务质量抓起，有效改进服务方式，努力提高临柜人员服务水平，加速电子化建设、改善服务环境、整修装饰营业门市，增强信用社的吸储能力和市场竞争能力，其二充分发挥信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。在当今存款市场竞争激烈的情况下，从稳定老客户为几点，不断引进一批新客户，使得市场份额不断攀升。在保证存款总量增长的前提下，还要注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，加大攻关力度，扩大对公存款开户面，从而降低了资金成本，提高了收益率。 （二）构建贷款管理体系，提高资产质量 1.加大三农服务力度，促进三农信贷工作。一是由被动向客户解释向主动宣传转变，将发展目标任务按村社的人口、户数、经济分布情况进行分配，落实到各客户经理，按月考核，逗硬奖惩，调动了客户经理的工作积极性，引导农户转变观念。二是由过去只向有贷款需求的客户营销向全面营销转变，全面落实县联社提出的营销策略，客户经理下村到农户家中、院落搞好农户资金需求调查，做实做细为贷款营销掌握第一手资料。同时对个体工商户进行全面调查和评级授信，扎实的调查工作为营销奠定了充分的基础和保证。三是由过去的单纯办理业务向帮助客户投资理财转变，主动转变作风，转变观念、主动服务，主动营销，主动为客户的发展建言献策，拓宽客户群体，提高资金使用效益。全面提升了三农帮助力度，全年累计发放农户小额信用贷款2亿元，支持农户近1万余户。 2.加大牧民定居建设，提升牧民定居贷款份额。支持牧民定居行动计划是一项惠及千家万户的民生工程，也是一项光荣的政治任务。面对此项时间紧、任务重、意义重大、政策性强的工作，为扎实推进牧民定居行动计划的实施进度，切实解决农牧民群众在定居房建设中遇到的资金困难问题，我通过加大对各相关部门科学安排，统筹分工。全面实行领导牵头，推动与地区政府分管领导、各乡镇党委政府、包村工作组接洽，组织协调各乡“牧民定居行动计划”专项贷款发放的程序及相关事宜；将牧民定居专项贷款的发放任务分解到各营业点减轻门柜压力；做好后勤保障工作，为各点添置办公设施保证各项工作正常运转；认真核对牧民定居贷款花名册上的各方面信息，确保准确无误；并通过听介绍、访牧民、查资料、谈心得等方式，对牧民定居建设进行了走访核实，掌握了农牧民生产生活第一手资料，同时，向广大农牧民介绍牧民定居行动计划贷款与扶贫贷款、民政救济的区别，强调牧民定居贷款是为解决广大牧民定居建房资金缺口的专项贷款，宣扬了专款专用，按时归还本息的诚信意识。有效完成了牧民定居贷款2400万元。 3.支持中小企业和微型企业贷款难题。灵活运用各种方式拓展中小企业融资渠道，积极参与银企对接，提早留出信贷规模，并与我地区中小企业信用担保公司合作，采取多方参与，共担风险的方式，缓解中小企业“抵押难、融资难”问题，有效解决中小企业信贷资金需求。今年以来，货币信贷政策日渐从紧，中小企业融资难问题更加凸显，为进一步缓解融资难题，我社大力发展票据贴现业务，为信誉有保障、产品有市场、还款有能力的中