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目标—简单有效的管理 目标实施做法;培训目的： ;目标为什么重要？;什么是目标管理;目标管理的定义;*目标管理的特征 ;*目标管理的好处 ;怎样得到好目标;*为什么没有好目标;*SMART原则;*好目标的特点;*设定目标的步骤;给下属制定目标 ;*建立下属目标的步骤;*制定目标出现的阻力;;有目标也要有计划;*计划的好处 (之一);*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测 *能够更为客观地评估结果 ;*怎样制定计划;安排好工作追踪 ;（一）收集信息 *部门、公司内部的客观资料 *个人工作报告 *会议追踪 *协同工作 *他人反映;（二）评估 1、按照工作重要性评估 2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因 3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属 （三）反馈 1、寻求改善自己缺点的方法 2、使自己习惯于自我工作追踪及管理 3、知道自己表现的优劣所在 ;*工作追踪的五个原则;*如何克服下属的抵制;目标与习惯 ;我是谁? 我为何要进入质德农牧？ 我的目标是什么? ;你想挣多少钱？ 你想存多少钱？ 你想在事业上支出多少？ 你想何时退休？ 在退休后你想有多高的收入？ 你真正想做的是哪一种类型的工作？ 你的家庭有一个现实的财务预算吗？ 在五年