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总经理离任述职报告（集团公司） 根据xx党组工作安排，我于xxxx年xx月xx日到xx公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。 一、思想政治建设方面 坚持理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实省委十三届二次、三次全会精神，积极参加厅党组组织的学习贯彻党的十九大精神专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。 二、业务工作方面 作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。任职以来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。 （一）积极探索，科学谋划发展思路。 上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“xxx”的发展战略，做出了“xxx”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“xxx”和“xxx”等营销思路。经过几年来探索实践，在xxxx年形成了“xxxxx”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。 （二）主动作为，拓宽盈利渠道。 近年来，xx对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于xxxx年下半年着手研究、大力推动开展xxx等业务，提升经济效益，目前xx业务年收入已达xxx元。xxxx年，在提升xx方面发力，推广xxx业务，建立xxx。多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。 （三）提质增效，调整优化结构。 针对公司内部各部门xxx差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的xxx，同时淘汰严重亏损的xxx，提升公司核心竞争力。xxxx年以来，合并、裁撤xxx，壮大xxx阵营，新建成xxx。 通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在xxx的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（xx年xx月—xx年xx月），累计收入xx亿元，总营业收入xx亿元。公司在xx年—xx年连续xx年被xx评为xxx单位， xx年—xx年连续xx年被xx评为xx。 三、管理工作方面 （一）强化基础管理。 根据发展需要，于xxxx年开始整理、修订、补充了xx大类xx项规章制度，形成《xxx汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“xx落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《xx汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对xxx进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。 （二）健全优化机构设置。 根据市场形势及发展需要，先后推动成立xxxx，在xx增加xx职能。优化机构设置，在xxx部设置xxx，强化对经营部门业务指导，合并管理xxx，调整xxx模式，逐步建立分层次xxx管理体系，整合xx项业务，完成xx改革，年均节约费用xxx余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。 （三）完善激励机制。 贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“xxx”三个办法并严格贯彻执行，近年来有xx名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有xx余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。 （四）维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。 四、党建工作方面 按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责