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建筑工程甲方工作总结
篇一:甲方代表年终总结
XX 年个人总结
部门:
姓名:
时间:
XX 年转瞬即逝, 在这年终岁末之时, 回首过去一年多
来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,从而找
出不足,以利于今后更好的工作。
过去的一年,回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表
的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受
到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、
进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方
面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今
后的工作和生活中不断的提高和完善自己 .
一、在 XX 年主要参与项目情况 :
我在公司本年度任务非常重主要参与工程有:南区室外
工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、 4-14# 楼及加建工
程、 4-9# 楼工程、 4-10# 楼工程、 5-10# 楼工程、 5-11# 楼工
程,多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工
程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度,为
保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标,我驻守工
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地,对多层存在问题进行整改,资料进行完善,终于在 月
日完成竣工初验, 等待节能验收后进行竣工验收。 4-10# 楼,
4-10# ,5-10# ,5-11# 已顺利主体封顶,各楼号装饰装修
工程于 XX 年前半年分别进
行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南
大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。
4-14# 楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙
体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安
装等一系列工程。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩
棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了指挥
部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开,按
照目前的情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理
、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场
变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好
各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不
必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成
本的地方。
我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不
放过一点。 、进度控制
为工程进度的正常进行提供一切有利保障,我与各部门、
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各项目部协调,各项目部管理人员技术素养参差不齐,所以
在协调的过程中要做到推心置腹,换位思考,细致耐心最终
要使的各个项目部以工程进度、质量为中心,为人方便也是
为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持
续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施
工进度偏离计划
时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上
结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,
决不在技术角度影响整体的施工进度。
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