风景区年度工作总结.docVIP

风景区年度工作总结 风景区年度工作总结 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 风景区年度工作总结 景色区年度工作总结优异范文 　　，在县委、县政府的正确领导下，景色名胜区管委会坚持以科学发展观为指导，坚持“科学规划、一致管理、严格保护、永续利用”的目标，仔细贯彻党的“xx大”精神和县委、县政府“旅行活县”的重要战略，凝心聚力，攻坚克难，夯实基础，创始景色名胜事业蓬勃发展的优异场面。 　　一、抓学习，促转变，全面提高做事创业水平。 　　依照县委一致部署，我委从3月下旬以来，展开了以“深入学习实践科学发展观，谋求景区超更加展”为主题的学习实践科学发展观活动。学习实践活动中，党工委高度重视，全体党员、干部踊跃参加，有力地促使了党员干部的思想作风建设、促使了各项工作的协调发展，全体干部员工传承开荒精神，转变工作作风，创新工作思路，健全体制体系，不停优化环境，解决突出问题，全面提高了做事创业水平。 　　1、增强学习，提高干部素质。常言道，“不学无术”。管委会要求全体干部坚持把学习摆在首要地点。一是增强政治理论学习。坚持展开中心组学习，主要学习了科学发展观和xx届四中全会精神，建设部门以及县委、县政府的各样会议精神，进一步提高了领导班子掌握全局的能力和领导水平，进一步提高了全体干部思想政治素质。二是增强业务知识学习。坚持组织干部每周轮番授课，主要宣讲旅行发展、景色名胜业务及法律法例等知识；要求全体干部坚持每日业余学习2小时，经过报刊杂志、网络、媒体等渠道学习景区管理专业知识；踊跃参加全国景色名胜区协会会讲和沟通活动，先后到浙江千岛湖、甘肃墩煌、福建武夷山等地观察学习。三是着重实践应用。要求全体干部开辟创新，努力探究景区管理方法，学致使用。一年来，管委会编发了《景区动向》5期，举办宣传栏2期，撰写调研报告7篇。经过学习，进一步提高了全体干部管理景区的业务水平，创建了人人向上、个个争先的优异气氛。 　　2、增强管理，促使作风转变。一是完美制度，实现有效管理。经过借鉴成熟景区的管理经验，联合自己实质，完美了《机关管理制度及实行细则》《财务管理方法》以及工作岗位责任制等一系列管理制度，进一步增强了机关管理，明确了岗位职责，使全体干员工作有章可循，确实提高了行政效能，实现了管委会内部有效管理。同时，制定了一系列激励体制，充足调换了全体干部员工的踊跃性和主观能动性。二是联合活动，确实转变干部作风。联合学习实践科学发展观活动，我们深入展开了“讲忠诚、树正气、优环境、促发展”，“行政效能建设年”，“和睦建设大行动”，“解放思想大议论”等作风建设主题活动，确实转变了干部作风，创建了团结和睦、做事创业的优异环境。一年来，机关内无一例赌博、涉黄、涉毒、邪教组织活动事件发生。 　　二、高标准，严要求，科学编制景区发展规划。 　　规划是指导景区资源保护、开发建设的法律依照，坚持科学编制规划是景色名胜资源永续利用的有力保障。今年来，管委会努力战胜困难，加速了规划编制进度。 　　1、达成了总规报批。经过近四年的努力，我们投入200余万元达成了整体规划的编制，在历经县、市、省级的一系列评审、改正完美后，于今年5月20日经过了国务院部际联席会议的审察。 　　2、启动了详规编制。投入35万余元编制了连云山景区的控详规划，组织了县、市级预审，并均获经过。同时，做好了福寿山景区控详规划编制的先期工作。 　　3、较好地协调景区开发。为了加速磐石洲的开发，县政府引进了湖南新华雅公司将其打造成“三湘第一村”，但开发商的开发方案与国家级景色名胜区的规划要求有必定的分歧，致使其设计方案没法经过市级审察。加之该项目又是县政府招商引资重要项目，需要赐予投资方尽可能的政策支持。面对此两难境地，管委会主要领导只得多次跑省、市，请专家，打报告，多方求情，耗去工作经费3.8万余元，才得以将本为二级保护区的磐石洲调整为外头保护区进行规划、开发。 　　三、想千方，排万难，全力推动基础设备建设。 　　景区要发展，硬件建设是要点。福寿山景区骨干道思福公路建设是县委、县政府确立的“xx”要点工程项目，是管委会今年工作的首要任务。一年来，管委会想方设法，攻坚克难，踊跃筹备资本，全力加速工程进度。 　　1、严格管理抓质量。思福公路指挥部紧紧建立工程质量第一的意识，严把施工方进料关，施工前要求施工方对所用沙、石进行试验，含泥的沙石禁止进入施工场所。管委会副主钟立龙、管委委员高远文等工地管理干部不畏艰辛，每日日出而作，日落而息，与工人同吃同住，严把工程质量关。 　　2、倾尽全力促使度。思福公路自动工以来，因为线路走向的改变、高峰天气、冰雪灾祸、工程难度大、资本困难等原由，工程进度迟缓。今年