生产主管业务审核一览表.docVIP

生产主管业务审核一览表 表10．1．3 审 核 项 目 现况评断 应当加强的项目 生 产 计 划 与 分 工 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YES·N0 基于生产方案与方针来谨慎拟订作业方案。 YES·N0 基于作业方案进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 YES·N0 在进行作业的分工时，应先把握各个部属的力量与适应性。 YES·N0 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YES·N0 作 业 的 进 行 与 环 境 的 管 理 审核作业的进行状况并作适当的调整。 YES·N0 要经常适当地查核每个部属的作业状况。 YES·N0 要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。 YES·N0