目标成本与动态成本管理讲义.pptxVIP

目标成本与动态成本管理 王 芷;一、目标成本、动态成本的定义、逻辑;;目标成本体系与责任成本体系： 1、目标成本要怎样才能实现？必须有约束； 2、怎样约束？科学的分解、责任落实与反馈；（责任成本） 举例： 成本分解的科学性与难处；法不责众； 对反馈结果的争吵； 3、如何使责任落到实处？责任追究的文化、体制。; 必须知道的几个成本的新概念： 目标成本与投资额；目标成本管理与投资管理； 投资额对于老板来说更为敏感，是引起老板关注的新词汇；目标成本管理就是投资额度管理 目标成本与测算成本； 没有执行力的目标成本只是测算成本而已；形式上的目标成本没有实际意义与约束力;二、目标成本的构成与核算成本制度;三、如何制定目标成本（when、who、where、how）;万科制定目标成本的时间;2、何人编制目标成本？ 编制目标成本人员需要具备的几个条件： （1）扎实的房地产基础知识； （2）丰富的房地产工作经验； （3）良好的沟通能力； （4）建议：资格考试通过。 经验上，属于成本部经理左膀右臂的人员才能具备让人放心的目标成本编制能力。;3、借助成本数据库编制目标成本 数据从积累中来； 只有建立成本数据库，才能将个人智慧转化为集体智慧； 才能为公司创造持续价值；，可持续发展 ;4、各部门协作完