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2020年二建《管理》重要知识点汇总
红色标记部分必须背熟
P 1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以
实现。
P 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
管理任务中,安全管理是最重要的任务。
P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方 (不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令,
服从其总体的项目管理。
P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是 “交钥匙”,其核心是通过设计
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