年度部门经理目标责任书.pdf

年度经理目标责任书 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间： 2005 年 月至 月。 单位：万元 项 目 定 额 目 标 考核比重 一、营运收入 30% 二、运输成本 30% 1、燃料 2、润料 3、轮胎 4、保修费 5、大修理 6、行车杂费 7、事故及保险费 8、养路费 9、营运间接费用 三、人员费用 5% 1、工资 2、工资附加 3、福利费 四、管理费用 5% 五、利润总额 30% 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整 2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争 增长 200~300 元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成 1~2 条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在 0.5 起/ 百万公里以下，死亡人数控制在 0.15 人 / 百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 1000 元的扣减，扣减总额以 5000 元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按 (实绩 - 定额 )/( 目标-定额 ) ×5000 ×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法， 在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10% 。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字： 年度经理目标责任书 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间： 2005 年 月至 月。 单位：万元 项 目 定 额 目 标 考核比重 一、责任指标： 1、营运收入 40% 2、千车公里收入 20%