- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IT推动管理革命;想问的几个问题
企业信息化的根本目标-效率和效益
中小企业如何实现信息化;想问的几个问题
企业信息化的根本目标-效率和效益
中小企业如何实现信息化;想问的几个问题;我们落后西方50年?真的吗?;为什么我国把信息化带动工业化作为国策?;人类发展依靠什么?;新经济企业成功靠什么是什么?;一分耕耘,一分收获对吗?;价值公式真的能让企业利润极大化?; 利润∝;赶超强大的公式是什么?;管理变革与变革管理是文字游戏吗?;想问的几个问题
企业信息化的根本目标-效??和效益;企业信息化:从IT黑洞谈起
时代变革:挑战大规模生产模式
应对挑战:转向大规模定制模式
转变模式:实施全程供应链管理
再谈IT黑洞:IT再造竞争优势;美国在八十年代IT领域投资1万亿美元。
蓝领减少6%,产出增长15%,劳动生产率提高21%。
与此同时,白领增长21%,生产率下降6%。
中国八十年代MRPII投入80亿,全部失败。
中国在1998年以前的企业ERP项目大多没有取得成功。;生产率悖论;对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的研究:
《九十年代的管理》;本地化应用;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;IT推动流程创新-案例;发挥IT在业务流程中的创新作用;企业信息化:从IT黑洞谈起
时代变革:挑战大规模生产模式
应对挑战:转向大规模定制模式
转变模式:实施全程供应链管理
再谈IT黑洞:IT再造竞争优势;对企业的理解;企业管理的根本目标;影响速度与成本的因素;企业供应链竞争;传统大规模生产模式下的供应链;时代变革对企业的挑战; 对企业的挑战
从“产品”导向不得不转向“客户”导向;
从“推式”生产不得不转向“拉式”生产。
根本性挑战就是:
成品库存已成为企业经营黑洞,如何清理成品库存以及有效缩短物料库存周转天数?
企业如何快速响应客户的个性化需求及其变化?; 竞争环境改变导致企业出现的问题:
计划越来越不准确:销售预测越来越不准确,计划协调会演变成彼此抱怨,月度计划难以有效执行,紧急订单频率加大;
客户流失,销售业绩下滑:标准化产品生产和分销模式越来越 难以满足客户个性化需求;
盈利能力不断下降:对新的业务模式不清淅,传统的运作体系日趋混乱,竞争对手的业务模式和流程不断创新;
;营销活动的效率不断下降:将“以客户为中心”与营销广告混为一谈,不清楚如何通过变革营销模式提升营销效率生产周期加长,生产能力下降:被动应对客户的个性化订单,插单生产经常扰乱正常生产计划;供应商关系不断恶化:对供应商缺乏信任甚至压制供应商,传统的竞价采购不利于供应链竞争;对供应链和信息化的作用缺乏认识:将供应链视为采购业务或物流过程,将信息化视为纯技术问题,不明白IT对业务模式与业务流程创新的支撑作用。;企业信息化:从IT黑洞谈起
时代变革:挑战大规模生产模式
应对挑战:转向大规模定制模式
转变模式:实施全程供应链管理
再谈IT黑洞:IT再造竞争优势
联想信息化:实践体会;大规模定制模式; 在满足客户需求的基础上,有效缩短对客户的响应周期;
有效控制产品的全程供应链成本,即具有良好的盈利模式。;产品族; 推式营销面临的挑战
忽视了很多客户的真实需求
以渠道销售为主,企业与最终消费者距离长
营销以广告、价格促销等方式为主的“强行推销”策略
客户忠诚度低
以“销售”和“推销产品”为中心,而不是以客户为中心
产品缺乏创新和多样化,难以满足客户深层次的个性化需求
库存带来的经营风险
供应链上的库存难以有效控制
市场快速变化造成库存风险
导致被动地部分退出和回避
客户需求分散与市场细分开始
市场逐步退让为新加入的竞争对手创造机会
新竞争对手由点到面逐步占领市场,大规模生产商被迫撤退; 如何满足客户需求,为客户有效服务
有效客户细分:依据客户需求/明淅客户细分原则
清理中间环节:面向终端经销商/服务商/客户
提供增值服务:售前咨询/进程管理/售后服务
关键客户管理:与VIP客户长期共同发展/全面直接;产品族;营销模式变革:满足客户需求; 橄榄型生产模式面临的挑战
注重能力建设造成管理复杂和周期过长
从零部件加工到产品装配全过程管理复杂
非专业化分工协作导致产品生产周期过长
管理费用和实际成本的增加
细化的分工需要协调与组织
大型企业复杂的生产过程管理导致管理费用过大
生产过程不灵活和变动成本高
生产计划的有效性差
强调操作效率,忽视流程效率
零部件/产成品库存成本高; 通过外包与协同生产:转向哑铃型
确定核心能力与关键环节
清理并外包非核心业务
建立与加工商/虚拟供应商的协同生产
按订单
文档评论(0)