企业主管年度总结及今后计划.docx

企业主管年度总结及今后计划 目录 第一篇：企业信息主管年度总结及今后计划 第二篇：企业会计主管工作总结 第三篇：企业管理主管工作总结 第四篇：企划部主管年度工作总结和计划 第五篇：销售主管 XX 年终总结及 XX 年工作计划正文 第一篇：企业信息主管年度总结及今后计划 企业信息主管年度总结及今后计划范文 第一部分、工作总结： 从进入公司至今，对公司、对本行业由认识、了解到熟悉，已经 个月了，回顾，是我来到公司的第一个转折点，很荣幸也很感激能够得到公司的肯定，任命我为信息主管。从那天起我便下定决心，要以最好的状态为公司作我最大的贡献。 在办事处，我的工作主要分成五部分：对公司文案及数据等资料的提报；对经理安排的工作与沟通；与经销商的沟通；对市场信息的了解及对客户意见反馈的收集（含对客户资料的整理）；对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。 一、与分公司各部门的衔接 1、业务部： 第1 页共21 页 办事处系属业务部，日常工作与业务的开展息息相关。作为信息 员，将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之 一，这些情况我都会在日、周工作报表上一一反应。 而对于业务人员的工作质量，则会通过每周走访 60 家客户及电话 询问 60 家客户，以达到查漏补缺的监督效果，最终将以向经理反馈、 填写《线路检查表》《线路检查月度报告》《办事处及个人月度线路 评估报告》等方式上报。 在平时查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中，为了使业务 工作的效果不断地提高，我时刻关注着各区域客户的资料信息及销 量，每日核查并提报《每日分销量》，定时更新《客户基本资料》 （含《客户基本资料卡》、《区域全渠道客户资料汇总表》、《全渠 道客户资料细分明细表》）、填写《非签约二批进销存》并及时上 报。 2、信息部： 信息部的工作大部分以报表来体现，对于此类的工作，需要更多 的细心和耐心去进行。我是本着三大准则去进行的： （1）及时性：按公司规定的时间内上报相应的报表。如：《进销 存动态表》每周五 17：30 分前准时提交，《积分评估表》于积分活动 后 5 天内提交等。 （2）完整性：认真完成报表中所需要填写的部分，更全面地反映办事处的工作情况，以求达到一次到位，少返工的效果。 第2 页共21 页 （3）准确性：这是信息工作中最基础的要求。我们提报上去的每 一个数字，都将影响到上层领导的每一项决定，因此，在提报之前， 我必须确保需上报文件的真实、准确性。 3、推广部： 一个产品是否能够在市场上持续畅销，市场推广起了不可或缺的 作用，所以，我们应该积极地配合公司推广工作。我每周向业务了解 各大商场的库存，填写《 bc 场进销存动态表》并上报分公司。在“夏 季促销”活动开展期间，我负责奖品的申请、签收、兑换及汇总上 报。 协助办事处负责人完成关于路演的一些文案上的工作，安排同事 到各大跨区店收集销售情况、资料，并汇总提报公司。 4、财务部： 办事处工作中难免产生费用，如何让公司一目了然我们费用由来 去向呢？这时我们必须主动积极地配合财务部的工作。日常主要是三 部分的对接： （1）配合完成经销商代垫费用对账：每次活动中向经销商借出的 费用及公司对代垫费用的返还，都一一地详细记录，便于月底与经销 商核对《经销商代垫费用对账单》上报公司。 （2）经销商的订货打款情况：以清晰地了解经销商销售任务量的 完成进度。 第3 页共21 页 （3）积分、推广活动费用的核销及办事处日常费用的报销：与财 务部沟通，清晰了解各项费用的核销流程，尽快完成活动的尾声工 作，减少费用的堆积以减少各方面的工作压力。 5、行政部：员工档案的管理 6、品牌组：竞品信息上报、品牌活动推广 7、稽查组：冲货查码的物流的沟通及假企业信息的上报 二、对经理安排的工作与沟通 一个称职的信息员，应该是办事处负责人的得力助手。有足够的 能力去分担负责人的工作，才能让负责人留有清晰的头脑去专注地解 决办事处及市场上的问题。 因此，我会认真地对待经理交办的事情，协助经理整理日常上的 工作： 1、收集并整理市场销量数据： 为了第一时间了解各区域的销售情况，更及时地对市场的动态作 出判断及整理，我会在每一个销售周期后及时与经销商沟通，提取各 区域的分销量，整理提报给经理。 2、汇总地区之间货流情况及冲货投诉： 对于知名产品，区域间冲货一直是难以解决的问题。为了减少冲货事件的发生，更好地管理区域销售情况，我们将每一次的冲货投诉、被投诉事件一一记录，清晰地了解货流的动态。我们除了让各个 第4 页共21 页 业务每人的展业手册里留有本区域的详细批号，同时也将本区批号发至常有货流交涉的办事处，以达到更快捷、更便利工作的效果。 三、与经销商的沟通（主要是在数据方面） 每天保持与经销商沟通了解当天的分销情况，及时将公司的促销活动