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陕西烽火电子股份有限公司 RFID标签事业部
成品仓管理流程
全文目录
TOC \o "1-3" \h \z \u 一、目的 0
二、范围 0
三、职责 0
四、内容 0
4.1成品检验、入库流程 0
4.2 成品出货流程 1
4.3成品仓管理制度 2
一、目的
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范产成品的入库、存储和出货流程，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
二、范围
本规范适用于项目部仓库管理员、主管及与成品入库、出货相关的所有人员。
三、职责
3.1成品仓负责成品的接收、存储和出货；
3.2产线负责成品的送检和入库；
3.3品管负责成品的产出检验。
四、内容
4.1成品检验、入库流程
1>产品生产完成；
2>送检；
3>OQC检验；
4>如为良品在Packing List上签字盖章，如为不良品需PQE、工艺、产线讨论重工方案；
5>入库，产线物流员将成品送至成品仓；
6>仓管员收货，双方点清实物数量后签字确认，既交接完毕；
7>仓管员将产成品按照产品类别、料号放置在规定区域内；
8>成品仓账务进行入账作业。
4.2 成品出货流程
1>计划员给成品仓交货通知（DN）；
2>成品仓仓管确定仓库成品是否满足；
3>若不满足，反馈计划和产线；
4>联络物流公司，确定货车到厂时间；
5>备货作业；
6>账务做过帐作业；
7>货车到码头后装货出车；
8>交货客户；
9>客户签字、盖章；
4.3成品仓管理制度
4.2.1确保帐、物一致，定期报告库存状况，遵循先进先出的基本原则；
4.2.2仓库所有的进出数据要求当天按时完成，每月的单据账务需要保管好，所有单据需保存至少一年，若遗失要追查责任；
4.2.3非成品仓人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入；
4.2.4仓库内严禁吸烟、禁止明火；
4.2.5成品库存信息及时反馈给计划；
4.2.6需对数据、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性；
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