北京住宅开发建设集团管理体系分析报告.pptx

目 录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议结论 XXX面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持专业所室太多，从事管理的专业人员偏多计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场生产经营室级别与职责不相称，宜专注于销售项目组职能式结构不适应业务需要专业所室应定位于支持职能，可合并为设计部辅助部门分工过细，应尽可能合并以提高效率（受体制限制）骨干人员流失严重，难以引进和留住优秀人才培训难以满足员工和业务需要考核基本流于形式管理人员偏多，应鼓励专业能力提升薪酬激励制度存在严重内部不公平初步建议以项目营销和运作为核心调整组织结构和人力资源管理尽可能合并职能部门，减少对项目运作的制约以建筑设计为核心业务，其他延伸业务逐步独立核算以“成功楼盘解剖”培训为切入点，积极开拓市场生产经营室专注于营销项目组采取矩阵结构加强项目过程和结果控制以客户和财务绩效为导向，系统设计考评和薪酬激励制度加强项目经验总结交流形式的内部培训项目营销与运作备选方案高层管理生产经营晒图复印总师办技术室建筑所结构所设备电气经济分析党办办公室档案室职工食堂司机班人教科财务科计算机所物业中心监理公司方案一：生产经营室改为项目经理部，项目经理全程负责销售和运作方案二：改组为销售部和项目经理部，分别负责销售和运作销售部项目经理部销售部方案四：专注于销售；项目经理平时隶属专业所室；成立专门的方案组销售部方案组项目经理部方案三：专注于销售；项目经理平时隶属专业所室；针对客户需要组建临时方案组项目经理项目经理工程主持人工程主持人工程主持人建筑负责结构负责设备负责电气负责建筑负责建筑负责结构负责结构负责设备负责设备负责电气负责电器负责建筑负责结构负责设备负责电器负责主持人建筑设计结构设计设备设计电气设计建筑设计建筑设计结构设计结构设计设备设计设备设计电气设计电器设计建筑设计结构设计设备设计电器设计建筑校核建筑较核结构校核结构较核设备校核设备较核电气校核电器较核建筑较核结构较核设备较核电器较核……建筑校核结构校核设备校核电气校核建筑审核建筑审核结构审核结构审核设备审核设备审核电气审核电器审核建筑审核结构审核设备审核电器审核主持人建筑审核结构审核设备审核电气审核项目组结构：直线式与矩阵式专业所室备选方案院长兼书记生产经营晒图复印总师办技术室建筑所结构所设备电气经济分析党办办公室档案室职工食堂司机班人教科财务科计算机所物业管理工程监理设计部总师办设计部总师办设计部工程造价部方案三：保持总师办独立；经济分析室改为独立核算的工程造价部；其余合并为设计部方案一：合并为设计部，总工程师作为专业级别而不是行政级别方案二：保持总师办的独立性；其他专业所室合并为设计部说明：技术室贯标职能划归院长办公室辅助部门备选方案院长兼书记生产经营晒图复印总师办技术室建筑所结构所设备电气经济分析党办办公室档案室人教科财务科职工食堂司机班物业管理计算机所工程监理办公室办公室财务科办公室人事科财务科方案三：保持财务和人事独立，其他辅助部门合并为办公室方案二：保持财务独立，其他辅助部门合并为办公室方案一：辅助部门全部合并为办公室说明：食堂和司机班合并到物业中心延伸业务备选方案院长兼书记生产经营总师办技术室建筑所结构所设备电气经济分析党办办公室档案室人教科财务科职工食堂司机班物业管理晒图复印计算机所楼宇智能工程监理咨询培训装饰设计服务公司IT中心工程监理咨询培训装饰设计目 录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议主要方法论价值链（Value Chain）分析 为客户创造价值从而获取销售收入的过程。在建筑设计行业是指设计单位、开发商、最终住户三者构成的一条链，绩效决定于每个节点以及节点之间的相互作用。业务流程（Business Process）分析 业务流程分析是对工作完成过程的每一步骤和过程整体进行分析。制约因素理论（Theory of Constraints） 在战略确定的条件下，提高经营业绩和竞争力最有效的办法是找到并加强价值创造过程中最薄弱的环节。组织结构、管理制度和资源配置都要作相应的调整。平衡计分卡（Balanced Score Board） 系统设计考核评估体系，作为实施战略和完成经营目标的主要手段。项目计划目 录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议房地产发展带来巨大商机单位：元个人买房成为主流，2000年个人购买住宅1.32亿平方米，占商品住宅销售面积87.51%，比99年提高7.9%据建设部有关专家预测，21世纪的前50年，我国的住宅建设的投资额和住房消费仍将持续发展，平均年增长15%，我国城镇居民仍将经历追求居住面积的发展阶段据王石分析，居民人均收入从目前的6千元增长到10万元，需要20-3