建体系先树理念 构建河南油田的HSE管理模式——解读HSE理念，培植HSE在河南油田的生存土壤（二）.pdfVIP

建体系先树理念 构建河南油田的 HSE 管理模式—— 解读 HSE 理念，培植 HSE 在河南油田的生存土壤（二） “安全、健康和环境” 1、把握HSE 精髓，寻找最佳切入点 建体系先树理念，这是河南油田在研究学习国内外体系模式和吸 收兄弟油田推行经验时形成的共识。我们认为以下 4 个方面的理念是 HSE 的精髓；第一，管理健康、安全、环境危害及效应的原则彼此相 似，后果不可分割，应实施一体化管理，这是 HSE 体系提出和建立的 基础。第二，任何事故都是可以预防的，而事故的预防通过积极的危 害识别和风险评价来实现。这为我们提供了更高的管理境界。第三， 以PDCA 循环为基本单元，通过审核、评审实现 “螺旋式”的自我完 善和持续改进。这与马克思哲学的 “否定之否定规律”殊途同归。第 四，以领导承诺和方针目标为核心，使管理业绩和社会责任相统一。 这需要用最高管理层和最高管理者的管理主动性来支撑。 建立在此认识基础上，河南油田为自己的 HSE 推行定下这样一个 基调：第一，要让领导层真正明白推行 HSE 体系有利于企业的内部管 理，可以通过积极的预防达到消除隐患、减少事故的目的；同时，为 开拓外部市场、参与国际竞争创造条件，为企业改善自我、塑形象提 供平台。从而增强领导支持和参与的主动性。第二，要让