采购与供应链管理3.3采购业务流程的改善3.3.pptx

采购与供应链管理陕西交通职业技术学院采购与供应管理流程3.1采购的基本程序第三章3.2采购手册的制定3.3采购业务流程的改善业务流程的改善传统业务流程的缺点 -一系列没有增值作用的文书工作 -过多的单证操作 -处理内部和外部订单消耗大量时间 -纯文本工作消耗大量成本业务流程的改善业务流程改善的意义 -降低采购成本 -外部制造的管理采购业务流程改善的三种方式 -电子采购 -信息技术的参与 -JIT采购电子采购电子采购的概念 -电子采购是信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的（电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务的采购和销售）电子采购模式 -买方模式：企业自已控制的电子商务系统 -卖方模式：供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统 -第三方系统：由采购方供应方以外的第三方构建的系统，供采购方供应商在该平台上交流JIT采购JIT概念与原理 -JIT的基本思想是在需要的时候,按需要的量生产所需要的产品,彻底杜绝浪费. -它的核心是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统JIT采购的含义JIT采购的含义 -JIT采购是一种准时化采购模式,它最大限度地消除消费,降低库存,实现零库存,把合适的数量和合适的质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点,最好地满足用户的需要-JIT采购的原理与特点JIT采购的含义JIT采购的作用 -大幅度减少原材料和外购件的库存 -提高采购物资的质量 -降低原材料和外购件的采购价格JIT采购的含义JIT采购的应用要求 -距离越近越好 -制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 -注重基础设施的建设 -强调供应商的参与 -建立初评JIT采购策略的组织 -制造商向供应商提供综合的,稳定的生产计划和作业数据 -着重教育与培训 -加强信息技术的应用谢谢聆听陕西交通职业技术学院音乐：/sucaihtml字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html音乐：/sucaihtml字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html