我国企业改革与企业理论.pptx

企业理论与中国企业改革基本内容什么是企业？为什么需要企业？公司治理结构解决什么问题？如何评价中国国有企业改革？什么是企业？作为生产函数（技术关系）的企业；作为契约关系的企业；企业与市场的区别企业与市场企业不完备契约现货市场长期合同完备契约短期契约长期契约为什么需要企业交易成本理论以生产与销售一体化为例风险分担为什么需要企业：企业家理论两类活动：经营活动：决定干什么，如何干。生产活动：执行，将投入变成产出。个人能力的差异：决策能力企业的本质：不同能力的人的合作：经营能力高的制定决策：经营人员经营能力低的执行决策：生产人员企业面临的两个基本问题给定个人能力难易观察，如何保证能力最高的人经营企业？经营者选择问题经营能力有先天的因素；给定团队生产的特点，如何使每个企业成员有积极性努力工作？激励问题团队生产，测度贡献的困难观察行为的困难解决问题的基本方法分配剩余控制权和剩余索取权剩余控制权：难易用合约规定的权利；完全合约和不完全合约；剩余索取权：合同收入与剩余收入；剩余收入与风险；剩余收入与激励。激励机制激励机制：如何让人不偷懒：三种安排：合伙制：分享权利和剩余；经营者所有：古典资本主义生产者所有：南斯拉夫工人自治基本因素：监督的难易程度；相对重要性经营者变成所有者经营者最难监督；经营者最重要；经营者选择机制资本雇佣劳动：如果让人说真话？临界能力个人财富资本家变成所有者越富有的人越不愿意高估自己的能力为什么资本雇佣劳动？风险资本所有权与经营权的分离能力分布与财富分布的不对称；现代企业：能力与财富的合作：经营者变成职业经理，制定经营决策；资本家变成股东，选择经理委托－代理关系的本质公司治理结构核心：职业经理与投资者的关系？如何保护投资者的利益？法律手段：声誉机制：用控制权保护投资者股东－董事会－经理人；股东的投票权：股与票；董事会的责任：债权人的权利：破产权对外部投资者的法律保护上市公司的信息披露；对内部交易行为的限制；对控股股东关联交易的限制；49个国家的经验研究：49个国家的经验研究每百万人拥有的上市公司每百万人的IPOs(95.7-96.6)外部股值/GNP英国法系0.635.452.2327.26北欧法系0.32.14德国法系16.790.120.46法国法系0.2110.000.19平均0.4021.291.02经理市场与信誉机制不欺骗（10，10〕经理欺骗投资（－5，15）投资者不投资（0，0）经理市场与信誉机制不欺骗（10，10〕经理欺骗投资（－5，15）投资者不投资（0，0）重复博弈与信誉誉假定博弈无长期重复：投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；经理：如果欺骗：如果不欺骗：不欺骗的条件：经理市场与信誉机制不欺骗（10，10〕经理欺骗投资（－5，15）投资者不投资（0，0）重复博弈与信誉誉假定博弈无长期重复：投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；经理：如果欺骗：如果不欺骗：不欺骗的条件：激励总经理的六种办法年薪；奖金；股票期权；股票奖励；影子股票（有股无权）股票升值权。关于中国国有企业改革国有企业：经营者的问题还是所有者的问题？激励机制：短期行为经营者选择机制企业内部的权力斗争产权改革WTO与国有企业9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……