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[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟6 [投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟6 PAGE1 / NUMPAGES1 [投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟6 投资建设项目组织模拟6一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 业主方的项目管理是 的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期答案:B问题:2. 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和 。A.设备供应B.竣工验收移交C.工程移交D.编制竣工决算答案:B问题:3. 将工程技术领域中的 思想引入管理领域就是界面管理。A.接口管理B.安全管理C.合同管理D.信息管理答案:A问题:4. 建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是 。A.高效性B.规律性C.周期长且劳动密集D.多样性答案:C问题:5. 单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是 的组成部分。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.整体工程答案:C问题:6. 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有 特点。A.高效性B.规律性C.多样性D.周期性答案:A问题:7. 建设项目中 和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。A.单位B.资金C.项目D.设备答案:A问题:8. 美国管理学家 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效五个方面的控制。A.巴克莱B.斯蒂芬·罗宾斯C.迈克斯D.托马斯·库克答案:B问题:9. 建设项目实施期策划的主要任务是定义 。A.项目实施的环境B.投资项目的分解和论证C.项目功能分解D.如何组织开发或建设答案:D问题:10. 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和 。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.实施准备答案:D问题:11. 投资目标值的比较是计划值的切块金额与 的比较。A.决算值B.结算值C.预算值D.实际值答案:D问题:12. 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在 需要对项目目标进一步分析和论证。A.项目实施期B.项目策划期C.项目决策期D.项目运营期答案:A问题:13. 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了 。A.投资估算B.设计概算C.工程结算价D.竣工决算答案:B问题:14. 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和 。A.管理组织策划B.经营机制策划C.项目运营方式策划D.项目运营策划答案:D问题:15. 目标控制依据和目的是 。A.目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D.设计概算答案:A问题:16. 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有 。A.固定性B.整体性C.复杂性D.目的性答案:B问题:17. 对一个项目的 进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。A.部门指令B.逻辑关系C.组织结构D.计划任务答案:C问题:18. 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是 。A.组织策划B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.技术策划答案:B问题:19. 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的 。A.分解进度B.实际进度C.进度计划D.进度目标值答案:B问题:20. 系统取决于人们对 的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。A.建设项目B.组织观念C.客观事物D.组织设计答案:C问题:21. 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用 表示工作。A.菱形框B.方形框C.矩形框D.圆形框答案:C问题:22. 组织结构图中矩形框连接的表达采用 。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.曲线答案:A问题:23. 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:B问题:24. 关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是 。A.一般不会出现失控现象，决策慢B.管理费用增多C.管理跨度大，协调困难D.组织非常不灵活答案:C问题:25. 控