街道经济社会发展工作信息.docxVIP

围绕目标抓落实 理清思路促发展 以经济社会发展高质量助力疫情防控工作 一年之计在于春。2020年第一季度，XX街道办事处各项工作稳步推进，主要经济指标大幅提升，顺利实现了一季度工作开门红，为冲刺上半年时间任务“双过半”及全年目标任务打下坚实基础。X月份，该办事处固定资产投资预计完成X亿元，同比增长X%；规上工业增加值预计完成X亿元，同比增长X%；社会消费品零售总额，预计完成X万元，同比增速X%。 一、突出目标管理，狠抓中心工作。一是着力抓好项目建设这条生命线。成立项目建设领导小组，对X、X等10个重点项目明确分包领导、责任人，细化项目年度目标、时间节点和推进措施。除重大事项随时研究外，每月召开一次项目联席会议，全体班子成员定期研判项目进展问题。二是加大税收征管力度。组织好辖区税源摸排工作，深入企业调查、摸底，及时分析税收政策，增强组织收入工作的前瞻性和主动性。加大日常管理力度，杜绝跑冒滴漏，实现应收尽收。三是强力服务企业发展。建立首席服务官制度，对辖区重点企业由班子成员联系服务，努力协调解决企业在发展中遇到的问题，竭力为企业营造宽松、舒心的发展环境。 二、加强队伍建设，激发工作活力。一方面，建设一支团队意识强、斗志高、精神振奋的班子队伍。坚持民主集中制原则，凡办事处重大事项由班子集体研究决定，树立担当意识，强化责任落实，激励班子成员抓好分管工作，将工作成效与年底评先奖励挂钩。另一方面，建立一支敢担当、能干事、干成事的干部队伍。通过在全体干部职工中开展“反对浪费、反对懒散不作为、反对工作平庸不思进取”作风建设、倡导树立“团结协作、攻坚克难”的精神和在全体党员干部中开展“我是党员，向我看齐”活动，力争做到工作姿态最突出、工作标准最突出、工作成效最突出。同时出台实施了《绩效考核管理办法》《作风纪律与工作纪律管理规定》等规章制度，在社区实行末位淘汰制，对于连续三次在社区考核中排名末位的社区工作人员，给予通报批评以及停岗停薪，真正完善能者上、庸者下的用人机制，营造风清气正的用人氛围。 三、着力服务民生，营造和谐环境。一是搭建服务平台。提升综治服务中心和公共服务中心软硬件建设，完善设施配置，优化办事流程，明确预约服务、特事特办等便民服务十项标准。二是打造品牌示范社区。推进“一社区一品牌”，完善社区服务体系。以“三社联动”工作全面铺开为契机，XX社区通过提升党员一对一结对帮扶、文化长廊建设、“四无”创建活动等系列工作为载体，打造示范型社区；XX社区深入推进平安创建活动，确保社区零发案，打造平安社区；XX社区借助社区硬件设施完善、工作有序等优势，打造创建型社区。三是办好民生实事。制定了关系群众切身利益的“为民服务十件实事”，涉及技防设施全覆盖、物业管理、小游园进社区、健身器材完善、志愿者帮扶等多个层面，把“为民服务十件实事”列入重点督查范围，全程跟踪督办，严格追究问责，定期进行公布，确保顺利推进。 四、力保安全稳定，守好“三条底线”。坚决落实好“一岗双责”“党政同责”，严守“安全生产、信访稳定、环境保护”三条底线。在安全生产上，牢固树立“大安全”理念，加强隐患排查、监督检查，确保施工安全、食品安全、消防安全、防汛安全；在信访稳定上，落实好接访制度，着力做好矛盾纠纷排查化解工作，畅通信访渠道，落实班子成员分包责任制，帮助解决群众的合理诉求、实际困难，确保小事不出社区、大事不出办事处、矛盾不上交；在环境保护上，针对扬尘治理、散煤供暖等重点领域、重点行业，做好排查和监督工作切实以优良的作风和高效的工作，全力以赴维护社会大局安全稳定。 如今，XX街道办事处在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区目标工作，不断开拓进取，奋发有为，在转型发展的道路上，思路更加清晰、步伐更加坚实；在经济社会发展中，定位更加明确、措施更加具体；在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚进程中书写出属于XX街道办事处的新篇章。