货物库存盘点作业指导书,盘点的时间,方法与工作程序.docVIP

货物库存盘点作业指导书 1. 目的 为强化存货资产管理，确储存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，依据实际状况，特制定本管理制度。 2. 适用范围 库存：包括原材料、各类消耗品，配件，油品，通用、专用零件及附件，以及必要时对存于外包服务商的本公司物料等。 3. 使命 3.1 总经理：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，盘点盈亏调整的审批工作，进行盘点奖罚； 　　 3.2 店长、车间主管：负责或协助仓库、车间物料盘点工作； 　　 3.3 财务：负责对盘点