关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨.docx

PAGE PAGE 1 关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨 　　 　　张猛 　　【摘 要】企业财务预算管理工作对于企业成本的降低以及企业经营效益的提高具有至关重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得良好的生存和发展，必须要加强对成本的控制和对成本预算工作的重视。论文主要针对企业财务预算管理的相关问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够有效提升企业财务预算管理质量，发挥出财务预算管理的作用和价值，促进企业健康稳定的发展。 　　【Abstract】The financial budget management of enterprises plays an important role in reducing the cost of enterprises and improving the operating efficiency of enterprises. With the increasingly fierce market competition， enterprises must strengthen the cost control and attach importance to the cost budget work so as to obtain a good survival and development. This paper mainly focuses on the related problems of enterprise financial budget management， points out the specific solutions， hoping to effectively improve the quality of enterprise financial budget management， play the role and value of financial budget management， and promote the healthy and stable development of enterprises. 　　【關键词】企业财务;预算管理;企业资源 　　【Keywords】enterprise finance; budget management; enterprise resources 　　【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0092-02 　　1 引言 　　随着社会主义市场经济的迅速发展，营商环境的持续优化，企业的经营管理水平也获得了有效提高。在企业发展与经营过程中，企业的成本管理和预算管理对企业成长的作用和价值越来越大。因此，需要加强企业财务预算管理工作的落地与实施，明确企业财务预算管理需要注意的内容和具体流程，结合企业的实际情况做好企业预算管理工作，来提高企业的全面效益。 　　2 当前企业预算管理过程中存在的问题和不足 　　2.1 缺乏科学系统的预算管理模式 　　从当前企业财务预算管理实际开展的情况来看，财务预算管理的模式不科学、不系统是影响企业财务管理活动顺利开展的关键问题。首先，很多企业的领导人并没有认识到预算管理工作的重要意义，也没有结合企业的现状制定行之有效的预算管理计划，导致预算管理模式形同虚设，不能发挥出应有的作用和价值，这种不科学的预算管理活动会导致在预算编制过程中存在博弈行为，预算编制流程不完整、不科学，影响预算过程的规范性和执行力。预算执行单位为了减少工作压力，获得更高的回报，而采用不实信息的做法，会严重影响企业信息的收集以及决策，对企业的发展产生严重的不利影响[1]。其次，预算管理模式不科学不专业也会造成预算导向不明确的问题，导致预算事务在管理过程中缺乏逻辑性和秩序性，难以真正落实预算管理制度和预算管理的具体工作。有的预算管理人员在实际工作过程中并没有充分考虑局部利益和整体利益之间的关系，未能充分承担起自身的职责，在很多情况下没有从企业的整体利益出发，而是分心去考虑局部利益，忽略了企业的发展进程，导致预算管理不科学，不利于企业的全面发展。另外，预算管理方面还存在一定资源配置不均衡的问题，不仅会造成企业资源的浪费，还会导致企业发展方向的偏离。预算管理人员由于自身能力的限制未能根据企业未来发展方向和整体效益做好资源分配工作，无法发挥企业项目的整体优势，企业资源利用率不足。还有的管理人员过度重视原有的工作方法和工作模式，没能结合时代的发展与时俱进，导致预算管理效果无法匹配企业的发展进程，影响预算管理活动的作用和价值[2]。 　　2.2 缺乏系统科学的考核机制