库存管理与订货方法教程库存管理讲解与订货思路分析.pptx

库存管理与订货方法;第一节 库存概述;二、库存的分类;（二）从生产过程的角度分类;（三）按用户对库存的需求特性分类 1、独立需求库存 指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。如：消耗品、维修用零部件和最终产品等。 2、相关需求库存 指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。 ;三、库存的功能;四、企业库存政策的沿革;第二节 库存管理的任务及指标体系;二、???存管理的任务;（二）库存管理的任务 1、有效地运用资金 2、以最小的库存量促进销售活动 3、提早把握库存状况 4、节约库存费用 5、实现作业的平稳化 6、防止生产中发生缺货 7、 把握适当的库存量 8、缩短采购时间 9、改善物料搬运活动 10、防止库存的陈腐化;三、库存管理的的评价指标—库存周转率;一、ABC分类管理法;【例】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图所示。;二、经济订货批量;2、订货成本;3、储存成本 ;4、缺货成本;（二）经济订货批量模型;(1)、参数假设： D：年需求量； P：单位货物采购成本； C：单位货物订货成本； Q：每次订货批量； K=PF：单位货物的平均年保管费; F:单位货物库存保管费与采购成本之比。;(2)、模型构建：; ☆ 经济订货批量基本模型推导及公式;2、允许缺货的经济订货批量;3、有数量折扣的经济订货批量;两种情况： （1）考虑采购数量折扣的经济批量 若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应接受折扣；反之则不按考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。 （2）考虑运输数量折扣的经济批量 将有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比，选择总成本低的方案。;（一）定量订货法;3、原理;5、定量订货法的优缺点;（二）定期订货法;3、原理;(三)、两种订货法的比较;(四）定量维持方式;四、安全库存;安全库存的计算 1、需求量变化，提前期固定 2、需求量固定，提前期变化 3、需求量和订货提前期都随机变化 ;作业题