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第一篇：煤电公司班子集体 页眉文字 煤电公司班子集体述职报告 文章标题：煤电公司班子集体述职报告 各位领导、同志们： 根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考 核测评，这是公司党政落实 三个代表“ ”重要思想，加强和改进二级单位领导班子建 设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务 总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工 作，按照要求，完成这次考核任务。 下面，我代表生活服务总公司班子就 2014 年的工作情况作述职报告。 2014 年对 生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电 公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大 精神为指针，认真学习实践 三个代表“ ”重要思想，积极落实煤电公司 “两会 ”工作部 署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松， 一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各 级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了 非典“ ”疫情带来的不利影响，各项工 作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达 2014 年费用 计划指标 814.17 万元，年终核定为 555.45 万元，全年实际发生 552.71 万元，比 计划降低 2.74 万元，降低率为 0.49 。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以 及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较 页脚文字 好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面 的工作： 一、把握改革机遇，推动工作发展 一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际， 按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的 重要内容，与时俱进推进改革。 立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企 业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了《生活服务工作改革重组实 施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机 制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建 设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房 建设招投标机制，今年共开工建设 15 栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面 积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房 资金投入约 2014 多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰 办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自 主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了 负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公 司 149 名职工中，自收自支工资职工 134 人，占职工总人数的 87.02 ，补贴工资 职工人数 20 人，仅占 13.98 。 深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转 换经营机制，重点在转换五个机制上 作文 章，对各经营单位实行 了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人 制度 上的竞争机制， 劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务 的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆 实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场， 优化服务质量。分流安置职工 13 名，实现年上交利润 18 万元，进一步盘活了部 分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到 “向市场争客源，向管 理要效益 ”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了 良好的经济效益