库存管理知识培训库存管理程序与仓库现场管理工作规范.pptx

库存管理知识培训;;库存管理观念演进;;;;库存定额管理;;库存结构常见问题;几个术语 安全库存：主要影响因素有需求量和前置时间的变化，设置安全库存是为缓冲随机因素变化的影响。 前置期：指从补充订购得到确认的日期到货物接收、安置、记录，并可以用来销售的全部时间。（包括订货时间、在途时间和入库时间） 前置期库存：指在前置期内满足销售需求的库存量。 调整系数：指结合产品价值及对市场的影响程度，对各类产品的库存量进行适当调整的系数。 订货点：根据现有库存水平需要发出订货需求的时点。;安全库存计算 ;第二步：根据所期望的服务水平确定安全库存水平 服务水平＝1－年缺货次数/年订货次数 按服务需求期望值和标准差计算安全库存 顾客服务水平;库存定额管理;库存定额管理;;;;入库：物资入库前须检验，检验合格后，仓管员凭“入库单???及“检验报告单”办理入库手续，并把物资摆放在规定的位置。;出库：仓管员根据领料单办理物资出库手续，应保证型号、规格、数量正确，手续齐全。;核对：凭出入库的原始记录、凭证每日对帐、卡及时进行登记，做到日清日结，保证帐、物、卡相符。;盘点：A类物资每月至少一次，B类物资每两月至少一次，C类物资一季度至少一次。发现盘盈盘亏应查明原因，及时报相关领导审批并作财务部理。;处置：根据物资对产品性能、安全性、可靠性、重要度等方面影响程度，对不合格品进行综合分析，按返工、返修、让步接收、报废不同方式及时处置;**************公司;;;仓库管理现状;仓库管理基本要求与布局;例：; 一般采用“五位定号” 第一位,表示仓库系列号 第二位,表示货区 第三位,表示货架号 第四位,表示货架层号 　　 第五位,货位号 如:2AII31 表示2号仓库A货区II货架第3层第1个货位。 ;;;整理:要与不要,一留一弃 整顿:科学布局,取用快捷 清扫:清扫垃圾,美化环境 清洁:形成制度,贯彻执行 素养:文明礼貌,养成习惯;仓库管理中如何实施“5S” ？; 一般放置物品时应以十进位法来区分，如五个、十个、二十、三十个一堆等便于计数。;先进先出的实施;库存定额控制的实现;通过看板管理控制库存 设定定量的标准包装和标准箱盒 设定料箱个数和颜色反映库存上下限 对料箱存放物资的情况目视以快速反馈采购需求。;清扫活动;清洁活动;安全活动