矿山企业组织机构.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 矿山企业组织机构 矿山企业组织机构 企业建立合理的组织机构， 是实行矿长（经理） 负责制，加强企业生产经营指挥系统的 组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。 一、矿山企业的组织机构 为了更好的实行矿长 （经理） 负责制， 必须从根本上确立矿长 （经理）在企业中心地位， 建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。 企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。目 前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种： （一）直线－职能式 这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图 1 ）。由于把企业管理机构和 人员分为两类， 一类是坑口（车间） 的生产指挥机构和人员， 另一类是职能科室管理机构和 人员， 保证了决策指挥权利集中在矿级， 又结合各坑口（车间） 、各科室有一定的管理权利， 解决充分发挥管理层和执行层的积极性。 缺点是不利于企业各部门之间意见沟通， 处理问题 的及时性差， 这种组织机构形式适合于企业规模较小， 产品品种单一但不愁销路、 工艺过程 精品资料 _______________