《公司战略与风险管理》考试大纲.docxVIP

(2) (2)战略管理的流程 2010年新制度注会《公司战略与风险管理》大纲 公司战略与风险管理 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力： .掌握公司战略管理的基本概念； .掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 .掌握各种战略管理工具的运用； .掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 .分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； .掌握内部控制框架的概念和运用； .掌握风险管理框架的概念和运用； .掌握控制、减少和回避风险的方法； .识别及评估公司面对的各种财务风险； .掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； .熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级 《公司战略与风险管理》测试内容 能力等级  (一)战略与战略管理 1 1.企业战略 1 (1)战略的定义 2 (2)明茨伯格的5喷略 2 (3)企业战略的结构层次 1 (4)战略的关键要素 2 (5)战略测试 2 2.企业的使命与目标 2 (1)企业存在的理由 2 (2)确定企业的使命和目标 2 (3)企业使命的要素 1 (4)企业使命陈述 1 (5)确定战略目标 2 3.企业战略的发展途径 2 (1)理性方法 (2)应急方法 4.战略管理概述 (1)战略管理的含义 22 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 (二)战略分析一一外部环境 1. 一般宏观环境分析 (1)政治法律环境因素 (2)经济环境因素 (3)社会和文化环境因素 (4)技术环境因素 .行业环境分析 (1)行业和行业环境 (2)行业生命周期 (3)波特的五力模型 (4)五力模型的局限性 .经营环境与竞争优势环境分析 (1)市场分析 (2)融资来源 (3)劳动力市场状况 .国际商业环境和国际化经营概念及分析 (1)国际化行为 (2)国际化经营的动因 (3)钻石模型分析 (4)国际贸易生命周期 (5)经营环境中的挑战 (三)战略分析一一内部资源、能力与核心竞争力 2 1.战略的内部因素分析 2 (1)企业内部资源的构成 2 (2)核心竞争力的辨别 2 (3)评价核心竞争力 2 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 2 (1)资源分析 3 (2)价值链分析 3 (3)超越竞争对手 3 3.SWOT 析 (1)SWOT析的概念及作用 (2) SWOT四个要素 (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 (四)战略选择 3 1.差距分析 (1)外部环境和经营战略差距 3 (2)内部环境和经营战略差距 3 (3)企业层间的差距分析 3 2.企业战略选择 3 (1)总体战略的选择 3 (2)业务层战略的选择 3 (3)职能战略的选择 3 3.战略发展方法 3 (1)内部发展 3 (2)并购战略 3 (3)联合发展和战略联盟 3 4.战略评估及选择 3 (1)战略适宜性的分析 1 (2)战略筛选 1 (3)战略的可行性分析 (4)战略的可接受性分析 (5)行动计划 .风险评估及管理的概念 (1)风险的概念与来源 (2)风险的评估及管理 .企业与企业的战略开发 (五)战略实施 .组织结构 (1)组织结构与战略的关系 (2)组织结构的主要影响因素 (3)组织结构的类型 .企业设计 (1)集权型对分权型 (2)环境的影响 (3)权变理论 .企业构型 (1)结构构型的五个元素 (2)组织构型 (3)部门的绩效测评 .业务计划与实施内容 (1)业务计划和战略实施 (2)在战略实施中的营销计划 2223 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 (4)在战略实施中的生产或运营计划 (5)在战略实施中的策略采购 (6)在战略实施中的人力资源配合 ⑺在战略实施中的质量管理 .战略实施中的领导层 (1)领导层的重要性 (2)领导层架构 (3)领导在战略实施中的作用 (六)战略控制 .战略控制的过程 (1)战略失效与战略控制 (2)企业经营业绩的衡量 .战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 .变革管理 3333 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 (2)战略艾革的时机选择 (3)战略变革模式 (4)战略变革的现实 (七)财务战略 .财务战略的确立及其考虑因素 (1)财务战略与财务管理的概念 (2)确立财务战略的阻力 (3)财务战略的确立 .财务战略的选择 1)基于发展阶段的财务战略选择 2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 2 2 3 3 (八)内部控制 1.内部控制的定义和发展 (1)内部控制的定义 (2)内部控制的演变与发展 2.COSOJ部控制框架内容的实践 (1)控制环境 (2)风险评估 (3)控制活动 2 1 3 3 3 3 3 2  (4)信息与沟通 (5)监察 .审计委员会的