石油公司促进员工岗位成才实施方案与石油公司促进员工岗位成才实施方案推荐汇编.docxVIP

石油公司促进员工岗位成才实施方案与石油公司促进 员工岗位成才实施方案推荐汇编 石油公司促进员工岗位成才实施方案 为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 , 以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司 人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。 二、目标： 建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。 三、对象： 公司内部所有从业人员和管理人员。 四、方式： 根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。 五、领导小组成员 组长： 副组长： 第1 页共10 页 成员： 六．实施方案 1．建立岗位人才培养体系，从招聘——上岗——培训——晋升， 都按严格的标准实施人才培养计划。 （1）招聘 方法：根据公司发展目标建立人才需求标准， 途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。 外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。 （