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企业文化建设工作意见 青年是企业发展建设不可或缺的重要力量，而紧密联系青年的团组织在广大团员青年中具有特定的凝聚力和感召力，具有其它职能部门所不可代替的作用和优势。在企业文化建设中，广大团员青年既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。企业团组织作为党的助手、行政的帮手，在宣扬企业文化，凝聚团员青年更好地为企业的中心工作服务等方面，将发挥必不可少的作用。然而笔者认为，在团组织开展企业文化建设的过程中，却存在着一些认识上的误区。这些误区或多或少地影响着企业的文化建设，需要引起我们团组织的重视。 一、团组织开展企业文化建设中遇到的问题 根据多年来的企业实践经验，笔者认为，有关团组织开展企业文化建设的认识误区主要表现为“虚、片、浅、定、急”等五个方面。 “虚”——就是认为团组织开展企业文化建设是“务虚”的工作，是摆样子、走形式，是面子工程。这种认识只看到了企业文化的抽象性，而没有看到它的具体性和功能性。企业文化不是凭空产生的，是依据企业的员工状况、科研状况、建设生产状况以及销售服务的实际而建立起来的，是一种先进的管理方法。它产生于企业，又指导着企业的发展，是实实在在的。 “片”——就是对团组织开展企业文化建设存在片面性认识。一种观点认为，企业文化建设是企业高管层的事情，是领导们的事情，与团组织自身建设没有关系。还有一种观点认为，企业文化建设只是企业文化建设部门或党群工作部的责任，与共青团组织和青年员工没有关系。归根到底，这两种认识都没有全面理解企业文化在促进青年员工发展、促进团组织发展、促进企业发展中的作用;没有认识到企业文化建设涉及到企业的方方面面，涉及到每一位员工的发展，涉及到企业经营的每一个环节。企业文化建设应该是全体部门和全体员工的责任。 “浅”——就是对团组织参与企业文化建设的内容和形式存在肤浅的认识。其认识误区表现在:认为团组织参与企业文化建设就是搞一些娱乐活动，无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球、写写字、爬爬山等文化活动;或者认为，团组织开展企业文化建设就是贴几条标语、改几个标识、编几个制度。前一种认识为企业文化建设赋予了“娱乐化”性质，将企业文化建设简单地等同于企业文化活动。其实，企业文化建设离不开一定的文化活动，但文化活动只是企业文化建设的一个方面。而且，企业文化建设是一个非常庞杂的系统工程，包括精神层面、制度行为层面和物质层面建设三个部分。单纯强调制度建设，空喊几句口号，企业文化巨大的精神感召力就无从发挥，最终流于形式主义。所以说，只有整个系统建设好了，才能发挥文化的作用。 “定”——就是难以消除团组织参与企业文化建设中的思维定势。市场经济决定了企业人员流动的自由性和频繁性，尤其是青年员工，因此同一企业或公司的青年员工很可能来自于不同的行业和企业，具有丰富的职业经历。在他们身上，或多或少地残存着原企业的文化影响，这种影响在某些方面可能与现行的企业文化抵触或格格不入。因此，如何使青年员工接受本企业的文化信仰、实现文化间的吸收和整合，就变得尤为迫切。这就要求我们团组织在参与企业文化建设过程中，消除原有的思维定势，将不同的优秀文化充分激荡、相互融合，不断充实、完善自身，形成一种发展中的企业文化。 “急”——就是对团组织参与企业文化建设急于求成，期望企业文化建设能够立竿见影，即今天进行企业文化建设，明天就能对青年员工思想产生明显的影响，发生显著的变化。要知道，企业文化建设本身是一个系统工程，需要长时间持续推进，不可能一朝一夕完成。企业文化发挥作用也需要一个过程，需要干部员工的认同、执行、转化、推进。只有绝大多数员工认同了，才能使文化融入管理，发挥企业文化的作用，凝聚员工、促进企业发展。 二、团组织如何在企业文化建设中发挥积极作用 青工的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位，而且在企业的文化建设中，也越来越显示出其不可替代的作用。可以说青年职工是企业文化建设的传播者和执行者，是企业文化建设的中坚力量，是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织要有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用，提高广大青工对现代企业文化治厂的认同，更好地理解企业文化就是经营文化，管理文化的实质，是夯实企业文化建设的重要环节。 (一)把青工队伍建设成为企业文化建设思想的有效传播者 1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设是企业文化建设的重要组成部分，企业团组织要充分发挥青年文化导向作用，培养青年健康的生活情趣、文明的生活方式和乐观的生活态度设计丰富多彩的活动形式，有效推进企业文化建设。主动承担企业部分文化职能。在塑造企业文化，树立企业形象的过程中，培养青年职工对企业的认同感、责任感、并积极