如何选用育留人才.ppt

作为HR如何选、用、育、留人才; ;第一章　选人篇;招聘的含义 德斯勒金字塔 招聘程序 招聘渠道的选择 招聘的类型 选拔的含义 选择的方法　;提出一个问题：;招聘选拔的成本（以月薪3000元的市场经理为例）;隐性成本;场景一;场景二;企业招聘现状：;　　招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 ; 常见招聘操作误区;企业不同发展时期的人才结构;;提出招聘需求;案例：丰田公司的招聘程序;四、招聘渠道的选择：;现场练习：不同招聘途径的选择;招聘广告设计的AIDA原则;招聘会应注意的问题;走进校园;网络招聘技术;五、招聘类型：内部招聘与外部招聘;规律;六、选拔的含义;七、选拔的方法;如果在面试过程中遇到下面情况，你有什么感想？;面试的特点;面试的种类;结构化面试;结构化面试的步骤;;结构化面试应注意的问题;现场摆设;面试题目举例（思考2〃）：;答案因岗位而异的考题 ;销售人员试题;外企招聘“怪招”;外企招聘“怪招”;外企招聘“怪招”; 人员测评定义 人员测评是一种科学的测量方法，它是通过调查、问卷、面谈、模拟、民意测验等多种综合的方法对人员的能力、性格、态度、素质、智力水平、工作绩效等方面进行综合的评定，这种评定以定量和定性相结合为特征。 测评 == 测量 + 评价 测量：是指通过一定的方法客观的反映人的心理和行为的特征。 评价：是一个比较的概念，反映人与人之间的差异、相似、等级的判断。 ;测评的内容和方法;测评的内容和方法;现场测试：职业兴趣测评; 职业倾向的测评;职业倾向的测评;感情留人 事业留人 制度留人 ;以情动之;赏识管理;事业留人－－马云;事业留人－－马云;事业留人－－马云;事业留人－－马云;1999年创办阿里巴巴;如何请动18罗汉;②打满补丁的薪酬系统;设计薪酬通路;层级;薪酬激励矩阵;案例：广东某服装制造企业结构制薪酬;基础性福利项目的设计;自助式福利项目的设计;主要面向基层职员的模式;主要面向管理层职员的模式;绩效考核十大误区;绩效考核十大误区;以业绩报告为基础;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰??的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****