施工组织总体设想.pdfVIP

施工组织总体设想 前期部署 项目管理组织 根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精 干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋 实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本 和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 本工程项目经理部的管理组织机构、 岗位设置和管理人员完全独立， 代表我公司管理， 包括自行 施工的土建、 安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。 在此模式下， 总承包项目经理部 可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。 施工队伍选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、 具有较强实力的整建制劳务施工队伍， 根据定额工程量和以 往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过 优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得 到充分、合理的运用。 根据施工进度和施工方案的要求， 优选有素质施工班组， 并对各施工班组进行上岗前培训， 其培 训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。 劳动力管理 根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度， 与所有参建施工队伍签订 《劳务合同》， 加强劳务管理、 明确人员分工， 做到有计划、 有落实、 有检查， 明确其责任， 做到 “责任分明、 有据可查”的原则。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训， 主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 进场施工人员必须 “三证”齐全，进场后按分包关系统一着装， 佩带填有表明单位、 工种 （职位）、 照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 落实施工计划和技术责任制， 施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底， 交底内容包括： 工程 施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准 和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 材料管理措施 材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承 包商。按有关规范的规定进行采样试验， 试验合格后方可进场， 严禁不合格材料使用在本工程上。 以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采 购、供应，以减少浪费。 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先 用的原则进行。 准备工作 严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、 淮安市关于施工现场标化管理的具体规 定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑 安全文明施工标准化示范工地。 加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真 贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境 和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材 料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。 本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合 同，立即成立本项目调遣工作领导小组， 充分发挥我司的人员和设备优势， 迅速组织调遣急需的 施工队伍和施工机械进驻工地， 采取一切必要措施， 缩短前期准备工作时间， 项目经理部主要管 理人员和先遣队伍将在合同签订后 1 日之内快速进驻现场。