幕墙项目工程工期保证措施.doc

精品整理 PAGE PAGE 1 幕墙项目工程工期保证措施 　　幕墙项目工程工期的保证措施 　　一、严格进行计划管理 　　1、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。 　　2、在工程开工前一周内，向总包单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。 　　3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。 　　4、总计划分解成旬、周作业计划，以做到以周保旬、以旬保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。 　　5、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。 　　二、加快开工前工作进度。 　　2.1充分做好材料准备工作，保证材料供应 　　1、合同签订后，立即进行备料和制作。 　　2、项目施工人员进场前进行机械零件和龙骨的加工，，保证施工人员进场后可立即投入施工动作。 　　3、玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。 　　2.2提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。 　　1、玻璃幕墙"三性"试验安排在工程开工前进行。由于工期短，"三性"试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。 　　2、玻璃和胶的相容性试验必须在开工前开工前一个月进行，由于相容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。 　　3、各结点和构件力学性能检测试验安排在开工前。 　　三、全面铺开工作面，从人力上给予保障 　　1、本工程工程量大，工期紧，工作面较多，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证"全面突击，各个击破，全面完成"的战略指导思想。详见第一章施工部署。 　　2、充分发挥大型企业的人才优势。 　　我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。 　　3、高素质劳动力队伍 　　本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。 　　四、专款专用，从资金上保证工程顺利进行 　　财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。 　　五、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。 　　1、由公司设计部部长亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。 　　2、攻克施工技术难关 　　针对本工程特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。 　　3、积极应用新技术，优化施工方案 　　在本工程施工中，将充分发挥施工